Como criar & Design de Materiais e Programas de Treinamento
ADDIE significa Analisar Projeto Desenvolver Implementar Avaliar e é o modelo mais popular usado para o projeto treinamento sistemático. O modelo nasceu da necessidade do militar EUA para treinar novos recrutas e operários em desenvolvimento bens militares durante a Segunda Guerra Mundial. O militar EUA ainda usa a abordagem da formação sistemática hoje. Seguindo seus passos garante uma abordagem abrangente e ordenada para desenho e manutenção programa de treinamento.
Analisar as necessidades de treinamento. Descobrir as necessidades da empresa ou indivíduos envolvidos. Perfil do público-alvo. Escrever objectivos específicos, acionáveis para a formação com base nas necessidades avaliadas. Os elementos centrais da abordagem ADDIE são a “analisar” e “avaliar” estágios. As duas fases são ligados. ADDIE enfatiza uma minuciosa análise das necessidades de formação durante o qual requisitos e objetivos são definidos. Estes objectivos devem então ser avaliados durante a fase de avaliação.
Projetar os métodos e estratégias de aprendizagem. Escolha a mídia para entrega formação, sejam eles eletrônicos ou conduzido por um instrutor. Planejar o curso de formação, pesquisar o conteúdo e fazer contornos do curso. Se a concepção de um curso e-learning, fazer protótipos.
Desenvolver o curso de formação. Escrever o conteúdo, fazer um planejamento detalhado lição, criar livros e avaliações do curso. Desenvolver o software ou personalizar o sistema de gestão de aprendizagem. Se os objetivos escritos durante a fase de análise foram detalhados o suficiente, eles será o seu guia para o que o aluno deve saber no final de cada módulo, e no final do curso.
Rolar o treinamento para alunos usando os métodos que você escolheu. Esta fase também é conhecido como “Entregar”. Para os cursos eletrônicos que é a fase de “go live”.
Avaliar o treinamento para garantir que ele foi eficaz e os objectivos foram atingidos. Avaliar com base nos objectivos definidos durante a fase de análise. Se o objetivo era treinar os alunos para produzir 500 widgets de uma hora, testá-los para ver se eles podem produzir 500 widgets de uma hora. Avaliar o valor do seu conteúdo e treinamento com questionários, entrevistas e observação. gerentes de linha funcionários de consulta para determinar se o seu desempenho melhorou.
Feedback quaisquer melhorias ou mudanças necessárias no sistema. avaliações mudar se eles não são precisos, reduzindo o número de telas em um módulo de e-learning em caso de necessidade. A saída da fase de avaliação deve refinar e melhorar qualquer aspecto do treinamento. Ele deve ser um processo contínuo - após cada intervenção de treinamento, a sua eficácia deve ser avaliada.
- Consultor de Formação descrição do trabalho
- Propósito de uma Estratégia de Avaliação da Formação
- Como identificar as necessidades de treinamento de funcionários
- Como desenvolver Manuais de Formação
- Definição de Sistema de Gestão da Formação
- O que é Design Training?
- Staff Checklist Training
- Objectivos para um gerente de treinamento
- Regulamento Militar de Formação Sergeant Tempo
- Recursos Humanos Treinamento & Desenvolvimento
- Métodos das necessidades de formação e Análise
- As cinco fases de treinamento Modelo
- Treinamento de Ética do Exército
- Treino Descrição Job Coordenador
- Como desenvolver um orçamento de treinamento
- Componentes de um orçamento de treinamento
- Cinco etapas do processo de treinamento projeto
- A importância de um programa de formação estruturado
- Abordagem sistemática para a Formação
- Métodos de treinamento organizacionais e políticas
- Treinamento Militar Guarda de Honra