Como desenvolver um Programa de Diversidade de Formação

Se você desenvolveu programas de formação para os funcionários antes, você sabe que, com alguma concentração, desenvolver o conteúdo é a parte fácil. Como empregados e sua organização receber esse conteúdo pode ser arriscado, especialmente se formalizou a diversidade de formação é um pouco novo para a sua organização. Lembre-se que diferentes funcionários recebem conteúdo de treinamento de várias maneiras. Seu objetivo é desenvolver conteúdo neutro, inclusive para o seu programa de treinamento de diversidade.

funcionários da pesquisa em sua organização. Não começar do zero. Um programa de treinamento diversidade deve reflectir os seus destinatários. Desenvolver um senso de quais as questões que os funcionários enfrentam atualmente para que o treinamento pode abordar estas questões.

Desenvolver uma seção de treinamento em torno de gênero. Se dito ou não dito, os empregados têm uma tendência natural para jogar fora os papéis de gênero no local de trabalho. Treinamento os participantes devem ser capazes de discutir o que é ser um homem ou uma mulher que trabalha para a sua organização. Você deve resolver quaisquer políticas de trabalho específicas relacionadas com o género, tais como a discriminação de gênero ou assédio sexual.

Construir uma seção em torno etnia. Isso fará com que uma grande parte do treinamento, dada a variedade étnica ampla que possa existir dentro de sua organização. Os funcionários também podem interagir com clientes ou constituintes externos de diferentes origens étnicas. Mesmo se a sua organização é essencialmente homogénea do ponto de vista étnico, os participantes devem discutir a sua própria etnia, bem como a dos outros. Também discutir temas como linguagem --- palavras ou frases específicas a uma determinada etnia ou ofensivas a uma determinada etnia --- e percepções ou estereótipos. Resolver quaisquer políticas relacionadas com a etnia como a discriminação racial ou insultos raciais.

Incluir uma secção sobre visões religiosas e políticas. Os participantes podem discutir como eles acreditam que seu empregador lida com estas áreas, bem como se ou não se sentem confortáveis o suficiente para discutir estas questões no ambiente de trabalho. Comunicar que não é importante para que todos possam concordar com certas opiniões políticas ou religiosas, mas que cada funcionário deve respeitá-los e direito dos seus colegas para eles.

Recolher o máximo de feedback dos participantes quanto possível, uma vez completa do treinamento. É geralmente o mais útil para ter uma abordagem de duas etapas. Distribuir um formulário de avaliação para os participantes a completar no final do treinamento. Em seguida, considerar o envio de um pedido adicional via e-mail para capturar quaisquer pensamentos residuais. Utilize este feedback para promover o desenvolvimento do seu programa de treinamento diversidade.

dicas avisos

Considerar expandir o treinamento para incluir áreas adicionais, tais como age.If a sua organização tem quaisquer iniciativas ou programas que abordam a diversidade, dar conhecimento aos empregados deles durante o treinamento training.Diversity deve ser obrigatória para todos os funcionários, se possível, para que todos os problemas podem ser abordado e para que todos os funcionários têm o benefício de aprender uns com os outros.

a diversidade de formação pode ser muito controversa e desafiadora. Não desanime. Use a tensão como uma oportunidade de facilitar uma melhor compreensão das questões e como eles podem ser resolvidos.

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