O que é o benchmarking no desempenho financeiro análises?

Aferição medidas a eficácia dos processos de negócio, em comparação com os padrões da indústria. É uma ferramenta de gestão clássica que as empresas utilizam para determinar a rentabilidade de seus produtos e serviços. Embora existam várias formas de aferição, como processo ou desempenho, o benchmarking financeiro é provavelmente a relevante, porque mede a eficácia do dinheiro gasto em operações.

Benchmarking leva amplos segmentos de operações de uma empresa e quebra-los para processos pequenas, completas que podem ser medidos para a eficácia geral. Enquanto o benchmarking leva tempo e detalhes para implementar, é uma parte do processo de gestão estratégica da empresa para garantir a competitividade da indústria.

A gestão estratégica é a implementação e avaliação de determinadas metas ou objetivos a empresa quer alcançar. A fim de medir a eficácia, uma empresa vai usar o benchmarking para rever os processos de menores ou uma grande divisão. Ao começar com pequenos processos, as empresas vão descobrir deficiências rapidamente e determinar como corrigir eles-, por sua vez, isso vai fazer toda a divisão mais competitiva.

aferição financeira examina processos monetários dentro divisão de negócios para determinar a sua competitividade da indústria. Alguns exemplos de referências financeiras incluem: Será que a empresa gastar acima da média da indústria para aluguel e utilidades? Como o custo de materiais de comparar com a indústria? São os salários e benefícios dos empregados competitivo com o resto da indústria? Além disso, os rácios financeiros são úteis ao rever divisões para eficácia. Por exemplo, isso pode significar descobrir a proporção de vendas de notebooks para PCs desktop contra os benchmarks de seus pares da indústria. As proporções devem ser monitorados regularmente para determinar onde ocorrem flutuações e o que impulsiona essas diferenças.

O benchmarking fornece resultados quantitativos para processos de negócios. Medir as forças financeiras e fracos de um processo de divisão dá gestão de uma imagem clara de se os objetivos foram alcançados. Outra vantagem do benchmarking é que ele começa com processos- menor uma vez que os problemas são identificados, eles podem ser mais fáceis de mudar do que um processo de divisão inteira.

Benchmarking é um Process- muito detalhado quebrar divisões em um processo pequeno, finito é demorado e trabalhoso, e podem ser processados ​​completamente ineficaz se feito de forma inadequada. Além disso, não existem objetivos de referência específicos. Uma empresa deve usar pontos de referência para determinar se ele é competitivo para os rivais e dentro dos padrões da indústria. Benchmarking é também um processo contínuo que deve ser revisto muitas vezes, para garantir que a informação a ser recolhida ainda é útil para a empresa. Refinando benchmarks é um processo gerencial que deve ocorrer para garantir medições ruins não estão sendo tomadas de processos de divisão.