Como criar um Plano de Compensação Salarial
Um plano de compensação salarial bem escrito pode ser uma ferramenta muito valiosa. Ele se comunica claramente aos funcionários como eles podem tirar o máximo proveito de seus esforços para a empresa. Ele também fornece inspiração valiosa como os funcionários podem ver exatamente como começar de onde estão para onde eles querem ser. Em geral, você quer evitar quantidades exatas do dólar ao escrever um plano de salário. Em vez disso lidar em percentagens. Por exemplo: "Os funcionários concluir com sucesso essas métricas de emprego qualificar para um aumento de três por cento no salário bruto."
Liste todos os benefícios que existem independente da experiência ou desempenho. Estes geralmente incluem seguro de saúde, benefícios de aposentadoria e regalias dos funcionários, tais como benefícios de bem-estar ou estacionamento subsidiado.
Definir salário linha de base varia para cada posto de trabalho. Estes não precisam ser parte do plano publicado, mas pode ajudá-lo a trabalhar para fora modelos matemáticos de como aumentos salariais e planos de bônus pode escalar.
Decidir sobre como você vai medir o desempenho dos funcionários. estruturas salário levantam geralmente funcionam melhor com um aumento classificados potencial (ou seja, "A" funcionários obter um aumento elevado, "B" os funcionários recebem um pequeno aumento e funcionários "C" não obter raise). Incluir a experiência e tempo no trabalho entre os seus critérios de desempenho, como todos os funcionários precisam o aumento ocasional para lidar com a inflação.
Definir as métricas específicas que você irá usar para julgar cada aspecto do desempenho do empregado você pretende medir. Depois de ter escolhido as métricas, definir os padrões pelos quais os funcionários irão beneficiar de aumentos de ordenado.
Definir o tempo de avaliação empregado. Normalmente, isso é tanto tempo com base ( "Os funcionários serão revistos duas vezes por ano, em intervalos de seis meses") ou realização base ( "Os funcionários serão avaliados por aumentos salariais com a realização da X").
Estabelecer um processo de apelação. Se um funcionário sente que ele recebeu uma avaliação injusta, estudos mostram ainda a ilusão de ser ouvido vai ajudar com o moral do empregado. Um processo de revisão passo-a-passo para avaliações contestados vai tornar real ouvindo sistemática.
dicas avisos
- Consulte o seu advogado da empresa antes de elaborar qualquer plano de compensação. direito do trabalho é complexo, mesmo sem aprofundar o esoterismo dos benefícios de aposentadoria e seguros. As penalidades para cometer um erro pode ser grave.
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