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Como Conduzir um treinamento simples Avaliação das Necessidades

Realizar um treinamento simples Avaliação das Necessidades
Realizar um treinamento simples Avaliação das Necessidades

Como Conduzir um treinamento simples Avaliação das Necessidades. As pessoas gostam de trabalhar para os empregadores que ouvi-los. Realizar uma simples avaliação das necessidades de treinamento para ver o que seus empregadores precisam aprender a executar melhor suas tarefas. Seguir com qualquer formação.

Coisas que você precisa

  • carta de aleta ou quadro
  • , pontos pegajosos multicoloridas ou outra mídia removível

Convocar uma reunião dos funcionários envolvidos. Nomear um dos funcionários como o gravador ou peça a um voluntário.



Apresentar uma visão geral das necessidades de formação actividade de avaliação. Explique que você está olhando para as necessidades de formação específica, em vez de generalidades. Peça sugestões para obter mente de todos na mesma pista. Você também pode apresentar possíveis tópicos de treinamento.

Peça a todos na reunião para listar suas 10 necessidades de formação mais importantes. Escreva cada necessidade no gráfico quadro branco ou flip. Eliminar todas as duplicatas.



Distribuir multicoloridos, pontos pegajosos aos participantes. Explique que cada cor diferente representa um peso diferente de importância. Vermelho pode indicar a necessidade mais importante, verde a próxima importante e assim por diante.



Permitir aos participantes para colocar os pontos pegajosas no flip chart ou quadro branco para classificar as suas necessidades de formação.

Prepare uma lista de necessidades de formação na ordem de importância depois de todo mundo votou. Tenha certeza que seu gravador de tira boas notas para que você possa tê-los para referência futura.

Brainstorm com o grupo sobre as formas de melhor implementar as 3 principais necessidades de formação. Quando a reunião é suspensa, começar o processo para implementar essas idéias.

dicas avisos

  • Observe quaisquer necessidades de formação individuais que não podem caber prioridades do grupo geral. Nem todos os postos de trabalho se encaixam na mesma categoria necessidades. Se possível, tente para permitir a sua formação também.
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