Plano de Desenvolvimento Pessoal para funcionários

Efetivamente desenvolvimento dos colaboradores é fundamental para o crescimento de uma organização. Supervisores que são adeptos a identificar o valor um empregado pode trazer para uma organização será muito bem recompensada com uma melhor moral entre os membros da equipe, mais produtividade e um trabalho mais fácil gerir os seus colegas de trabalho. O esforço para desenvolver os funcionários devem ser deliberada e persistente para alcançar os resultados desejados.

Considerar as necessidades e metas do indivíduo e as necessidades da organização na concepção de um plano de desenvolvimento do empregado. O indivíduo deve ser plenamente envolvidos no processo para beneficiar pessoalmente. Do ponto de vista do empregado, o supervisor identifica e comunica as necessidades de desenvolvimento e o empregado tem de colocar o plano de desenvolvimento em ação. Em alguns casos, o empregador oferece sugestões para a implementação, mas para aproveitar ao máximo o processo, o empregado pode projetar um plano de jogo detalhado que considera todas as áreas de desenvolvimento. O empregado pode participar de oficinas, configurar lembretes de calendário para trabalhar em habilidades específicas, solicitar feedback e rever o plano em uma base regular.

Os supervisores têm um papel importante na garantia de oportunidades para a aplicação do plano de desenvolvimento. O supervisor pode fazer isso ao permitir que o funcionário a participar de workshops, oferecendo reforço positivo e investir no sucesso da organização através do empregado. Em última análise, é uma situação win-win-win. O benefício supervisor e organização com maior produtividade e os benefícios dos empregados no desenvolvimento pessoal.

Agendar discussões sobre desenvolvimento de carreira ininterrupta e incentivar um diálogo de duas vias. Deixe o empregado saber cedo sobre o que esperar em termos de um formato de reunião. O empregado deve ser colocado à vontade e não tem que se sentir defensivo ao receber feedback construtivo sobre o seu desempenho. Faça perguntas sobre as necessidades do empregado e enquadrar o seu plano em torno dessas necessidades, enquanto considerando as necessidades da organização. Tomar notas durante todo o encontro e resumir as notas para o empregado no final da reunião.

Prepare um plano de desenvolvimento escrito para o empregado e organização para referência durante o processo de desenvolvimento. Revisitar as especificidades do plano durante o curso normal dos negócios. Não há necessidade de puxar o plano escrito de forma aleatória, mas manter as áreas chave de desenvolvimento em mente que você oferecer organizacional insight, informação e aconselhamento. Por fim, use o plano escrito para medir o desempenho do empregado e oferecer feedback adicional.