HR Assuntos Estratégicos

Como as organizações mudam ao longo do tempo, o seu departamento de recursos humanos (RH) também deve mudar para manter os funcionários felizes e produtivos. De acordo com o autor de negócios John Bratton, gestão estratégica tornou-se parte integrante dos negócios em meados de 1990. recursos humanos adotada pensamento estratégico para avaliar as necessidades atuais de pessoal e como eles iriam mudar no futuro.

Tanto o método como o montante dos pagamentos para os funcionários são questões estratégicas para um departamento de RH. Um pacote de compensação grande o suficiente vai ajudar a melhorar a retenção de funcionários, mas também pode levar a um orçamento tensas. recompensas de pagamento funcionários para o seu desempenho passado e é um incentivo para eles para executar no futuro. O pagamento deve ser combinado com as crenças e as políticas para a organização, permanecendo acessível. Algumas empresas utilizam os pacotes de benefícios flexíveis, enquanto outros fazem opções de pagamento mais limitado.

As empresas bem sucedidas são o resultado de colocar funcionários nas posições certas, dando-lhes formação adequada. Os programas de treinamento devem ser focados em objetivos claros, permanecendo rentável. Os gerentes devem estar bem informado do motivo pelo qual são necessários certos tipos de formação e devem efetivamente transmitir essa informação para seus subordinados. Mesmo o programa de treinamento mais forte do mundo com má aplicação e compreensão será um fracasso. O treinamento também deve ser utilizado para preparar os funcionários para assumir futuras vagas em posições mais altas.

Uma das principais razões para a existência de um departamento de RH é reter funcionários. Uma estratégia eficaz de retenção de funcionários mantém os funcionários profundamente satisfeitos em seu trabalho. Vários fatores como a cultura corporativa, qualidade de vida e fator de desenvolvimento profissional em quão bem a empresa realiza nesta área. Se uma empresa não faz em algum ponto do foco na manter seus funcionários felizes, eles quase definitivamente experiência alta rotatividade em algum ponto.

Muitos trabalhadores inteligentes entrar na força de trabalho a cada ano fora da faculdade e pós-graduação. A empresa deve ter uma combinação atraente de incentivos, remuneração e uma forte mensagem para se certificar de que é desejável para os potenciais futuros empregados. Um departamento de RH deve ter uma estratégia para recrutar esses funcionários. Deve haver um processo de entrevista padrão em que a cultura corporativa, as expectativas da organização e os objetivos da empresa são estabelecidas para o entrevistado. As empresas também podem preencher posições com promoções internas que requerem o uso das estratégias de formação e de remuneração.