A definição de alinhamento organizacional

Imagine ir em uma viagem com 200 outras pessoas, cada um de vocês dirigindo seu próprio veículo. Você tem uma idéia geral de onde você deveria acabar, mas nenhum de vocês tem o mesmo mapa. Alguns estão desatualizados, e outros estão incorretas. Uma empresa sem alinhamento organizacional é muito parecido com o grupo que viaja sem um mapa. Os funcionários podem ter uma vaga compreensão do que o resultado final é suposto ser, mas idéias muito diferentes de como fazer isso acontecer.

alinhamento organizacional é a prática de colocar todos na empresa na mesma página. Não será mais "o que é feito" estar em conflito com "como as coisas são feitas." Todos na empresa vai viajar na mesma direção, na mesma velocidade, apoiando-se mutuamente. Todos os componentes do negócio, incluindo valores, estratégia e sistemas, irão trabalhar em conjunto para produzir o máximo de resultados.

Muitas vezes, uma organização vai reivindicar uma coisa como um valor, mas recompensar outro. Por exemplo, se a pesquisa e desenvolvimento são importantes para um negócio, a administração deve mostrá-lo. Por exemplo, um engenheiro que assume riscos surge com novas idéias para a empresa. Muitas de suas idéias não funcionam, e ele ocasionalmente sopra alguma coisa. Se ele é repreendido por seus erros, todos na empresa sabe que o que a empresa diz que valoriza eo que ele realmente valores são duas coisas diferentes. É o mesmo que uma equipe de vendas que está constantemente a ouvir sobre a virtude do trabalho da equipe, mas a verdadeira ênfase é sobre as vendas individuais. Os funcionários sabem quando a mensagem de valores não é mais do que o serviço do bordo.

alinhamento organizacional significa que o que a empresa diz ao público que ela representa é realmente o que ele representa. Por exemplo, uma empresa que vende brinquedos para crianças não pode dizer que está para segurança da criança se ele está pagando uma empresa em um país estrangeiro para produzir os brinquedos que usam trabalho infantil. Incongruências não só vai afundar um negócio com o público, mas que também irá torná-lo um lugar funcionários talentosos não quer ser associado.

Se engenharia e fabricação, ou de fabricação e contabilidade estão em desacordo, trabalhando para objetivos diferentes, nada será realizado. alinhamento organizacional significa vincular medição de desempenho aos objetivos estratégicos através da placa. Isso significa que, em determinado momento, os funcionários em cada departamento vai entender o que o objetivo é e será trabalhar para um objectivo singular. Eles podem cada estar trabalhando em uma seção diferente do quebra-cabeça, mas é o mesmo enigma que eles estão trabalhando para completar.

Os líderes são os que devem fornecer uma direção clara e assegurar que cada departamento da empresa está a trabalhar para o mesmo objectivo. Isso significa que os líderes devem ser hands-on o suficiente para entender a função de cada departamento e de reconhecer quando as ações de um são auto-serviço. Os funcionários vão olhar para os seus líderes quando eles estão tentados a voltar à velha maneira de fazer negócios. Se eles vêem que seus líderes são sérios sobre a empresa trabalhando como uma única entidade, eles são mais propensos a permanecer na pista.