Como decidir o que colocar no Relatório de Progresso Pessoal no Trabalho

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Certifique-se de relatar quaisquer estatísticas relacionadas com o trabalho ou métricas de status, se você está sendo medido contra uma meta de desempenho. Este é um dado numérico que a gestão pode querer saber sobre a ocasião, mas pode roçar sobre quando em uma pressa. Se você é um colaborador individual, este será objetivos pessoais e relacionadas com o trabalho. Se você está relatando como líderes de equipe ou gerentes de nível mais baixo, isso poderia ser baseada em grupo, departamento ou metas do projeto.

Destaque quaisquer realizações importantes ou projetos de alta prioridade. Gestão pode optar por colocar um limite quanto ao número de itens de linha ou projetos o relatório de progresso pode incluir. Isso ajuda você a se concentrar apenas em itens de alta prioridade.

Descrever problemas, barreiras ou problemas encontrados, juntamente com possíveis alternativas ou soluções que você pode gostar de implementar. Isso ajuda a gestão de compreender qualquer coisa que possa afetar sua capacidade de fazer o melhor trabalho ou causas potenciais para os problemas da equipe ou derrapagem projeto. Lembre-se, a gestão gosta de saber o que está acontecendo, mas prefere que você dê idéias, não apenas documentar reclamações.

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Explique como a gestão pode ajudar na situação ou com a barreira que você está encontrando, se você sentir que você ou sua equipe está bloqueado. Se você não deixe a gestão sabe que precisa de ajuda, eles vão assumir que você pode lidar com o problema. Reconhecer que a administração pode escolher para treiná-lo para situações futuras ou tomar ação direta si.