Como medir o progresso em Negócios

Definir pelo menos um KPI para cada área do seu negócio. Cada KPI deve ser o mais específico possível, quantificáveis ​​e ligado a um período de tempo específico. Um exemplo para o departamento de vendas pode ser um aumento de 20 por cento das vendas totais no próximo mês. Para os fatores de controle de qualidade, você poderia usar uma diminuição de 10 por cento em reembolsos do próximo trimestre.

Verifique se cada KPI está alinhado com a declaração plano e missão estratégica do negócio. Essas métricas ajudam a medir o progresso do Business- a idéia é que eles ajudam os funcionários a motivar a alcançar em última análise, metas de longo prazo da empresa.

Assegurar que cada KPI é atingível. Estabelecimento de metas que não são atingíveis abaixa a moral e não motivar os funcionários a dar o seu melhor. metas atingíveis tendem a inspirar as pessoas em vez de desencorajá-los.

Monitorar o progresso da empresa e corrigir KPIs problemáticos. Estes indicadores devem basear-se em dados que são confiáveis ​​e prontamente disponíveis. Ajuste KPIs que têm fontes de dados defeituosos ou informações que só podem ser obtidos de forma esporádica.

Analisar o progresso do negócio com base em cada KPI como os prazos atribuídos chegar. Criar um relatório que mostra objetivo de cada KPI e situação real da empresa para cada indicador. Use gráficos para exibir as informações visualmente.

Medir o progresso do negócio de acordo com o quão próximo ele veio para cumprir com sucesso os KPIs atribuídas. Utilize este progresso para estabelecer novos KPIs e motivar o pessoal. Repita todo o processo para monitorar continuamente o progresso da empresa.