Fatores comportamentais em Planejamento de Recursos Humanos

planejamento de recursos humanos está preocupada com a contratação, treinamento e retenção de funcionários para satisfazer os objetivos estratégicos da empresa. Mas, para contratar, treinar e reter funcionários de qualidade e preparar requisitos futura força de trabalho, planejamento de recursos humanos deve se esforçar para entender certas diferenças comportamentais. Essas diferenças se relacionam com a situação de um empregado e sua personalidade. A personalidade de um empregado é o reflexo de seus valores, atitudes e percepção.

A personalidade de um empregado pode ser descrito como as características que compõem o seu comportamento normal ou consistente. Essas características se relacionam com a psicologia do empregado e se manifestam de várias maneiras. Uma pessoa extroversão / introversão, consciência, emotividade e afabilidade geral estão relacionados com a sua personalidade. Ao considerar o pessoal da organização, recursos humanos deve considerar as diferenças de personalidade quando a contratação, transferência e promoção. Escolhendo uma personalidade que trabalha para o benefício de uma organização pode ser uma tarefa difícil. Muitas organizações usam ferramentas como testes de personalidade para tela e personalidades jogo emprego a candidatos.

Atitudes pode ser considerado sinônimo de opiniões. Eles são frequentemente o resultado de experiências passadas. Um indivíduo pode ver uma pessoa em particular ou situação com base em ocorrências anteriores. Atitudes são particularmente difíceis de mudar, porque eles têm evoluído como resultado do ambiente de uma pessoa e situação passada. atitudes negativas podem tomar forma como crítica, raiva, aversão ou desprezo. Enquanto planejamento de recursos humanos não pode alterar a experiência anterior de um indivíduo, ele pode afetar atitudes futuras. Isto é realizado através de esforços de contratação, treinamento e retenção que se concentram na satisfação do empregado.

A comunicação é um fator importante para preservar relações com os empregados. Ele pode ser revelado ou não na forma como os funcionários são tratados. Orientações, programas de treinamento e programas de reconhecimento, como recompensa, promoções e levanta foco em experiências que mantêm atitudes dos funcionários positiva.

Os valores referem-se às necessidades, desejos, interesses, obrigações morais, gostos e desgostos. Eles compreendem o que mais importa para os funcionários. Os valores são muitas vezes aprendido e pode ser subjetiva (bom ou mau). planejamento de recursos humanos devem trabalhar com os gerentes de considerar o que valoriza os empregados têm e como eles se alinham com os próprios valores da organização. Ao emparelhar os valores dos funcionários para que da organização, objetivos estratégicos são mais facilmente alcançados. Os funcionários também são mais propensos a encontrar satisfação no local de trabalho.

percepção dos funcionários relaciona-se com a atitude na medida em que é o resultado da experiência do passado. Percepção leva informações de vários sentidos e combina com as necessidades de uma pessoa, experiência e expectativas passado. O resultado é como um indivíduo ou funcionário percebe ou vê o seu ambiente externo.

percepção dos funcionários é vital para o planejamento de recursos humanos. Se um candidato percebe uma organização de uma forma negativa, ela é provavelmente menos inclinados a trabalhar para essa empresa.

Retenção de funcionários torna-se difícil, se a sua visão da empresa mudou. planejamento de recursos humanos deve continuar a atrair e reter os trabalhadores, mantendo uma percepção afirmativa. Isso é mais facilmente alcançado se as ações da organização levar em consideração as necessidades dos empregados e expectativas. Isso mostra a organização valoriza seus funcionários. treinamento de funcionários de segurança, recompensas, as atividades patrocinadas pela empresa e os esforços de reconhecimento, tais como aumentos, promoções e anúncios pode mostrar esse valor e manter a percepção dos empregados da organização alta.