Como substituir funcionários que se aposentam

Identificar as posições dentro da organização cujos titulares são elegíveis - ou em breve serão elegíveis - para se aposentar, e iniciar o processo de planejamento de sucessão ativo. Determinar planos de carreira dentro da organização, e identificar os potenciais funcionários que irão assumir as funções após a aposentadoria do titular atual. O objetivo é promover a partir de dentro, sem uma queda identificável nas competências, conhecimentos ou de produção no momento da aposentadoria ocorre.

Saiba quando o trabalhador planeja se aposentar e - se conhecido - especialmente quando o seu último dia será. Desenvolver um plano de recrutamento com base neste intervalo de tempo.

Pedir ao funcionário se aposentar para atravessar treinar outros dentro do departamento, ea tarefa dele com o desenvolvimento passo-a-passo manuais para as diversas tarefas sob sua alçada. Desenvolver um departamento que tem conhecimento dos processos e procedimentos de cada trabalhador executa, de modo que o trabalho possa continuar sem interrupção no momento da aposentadoria.

Envolver o trabalhador se aposentar no processo de recrutamento e contratação decisão. Se a empresa valoriza a sua experiência e como ele desempenhou o papel, incluí-lo na elaboração de perguntas para o processo de entrevista e na própria entrevista.

Nomear os novos trabalhadores várias semanas antes das aposentadorias incumbentes atuais. Permitir por um período de treinamento cruzado de modo que o novo funcionário pode aprender as cordas.