Como Demografia afectar o valor dos benefícios em uma organização?

É um grande desafio para um empregador para criar um pacote de benefícios dos empregados que agrada a toda a força de trabalho da empresa. demografia do empregado pode determinar quais os benefícios que apelar para certos grupos de pessoas. No entanto, encontrar pontos em comum em toda a força de trabalho - além de diferenças reconhecendo - pode simplificar a tarefa, criando um pacote de benefícios quase perfeito.

desenvolvimento do empregado - se in-house formação ou assistência aula particular - é um benefício que agrada a diferentes segmentos da força de trabalho para uma variedade de razões. Por exemplo, os funcionários mais jovens que colocam fora de ir para a faculdade por causa do custo considerável de matrícula da faculdade poderia achar que um programa de assistência propinas patrocinado pela empresa é um benefício atraente. Além disso, programas de benefícios de auxílio à educação bem construídas podem melhorar a retenção de funcionários, especialmente entre os jovens trabalhadores, que são propensas a mudar de emprego com mais frequência do que os trabalhadores mais velhos. Na casa de programas de desenvolvimento empregado melhorar o talento existente. Uma organização cujo foco tem sido a criação de uma diversificada poderia ter uma força de trabalho composta por trabalhadores historicamente desfavorecidos - mulheres, bem como membros de grupos minoritários - que irão beneficiar de oportunidades educacionais para melhorar suas chances de sucesso.

Os trabalhadores com participantes de 40 anos de idade e novo para a força de trabalho têm pouca confiança que os benefícios da Segurança Social vai mesmo existir no momento em que se reformam. Além disso, a força de trabalho inclui os trabalhadores mais velhos cujos fundos de aposentadoria encolheu devido a um mercado de ações volátil. Portanto, os planos de 401k patrocinados pelo empregador com contribuições correspondentes atraentes por parte da empresa, são opções generalizadas, além de IRAs. Os funcionários querem tipicamente para determinar o quanto de seus salários que investem e querem designar onde investir suas contribuições. Para 401k participantes, o maior apelo pode ser no percentual um empregador contribui, bem como a rapidez com que os fundos são investidos. Carência refere-se ao tempo que leva para as contribuições correspondentes do empregador de estar disponível para o empregado - programas de muitas empresas levar de três a cinco anos para as contribuições para ser totalmente investido.

Os pais de trabalho, bem como os membros da Geração X e Geração Y, apreciar arranjos de trabalho flexíveis. Embora os pais de trabalho pode visualizar as opções de programação e de teletrabalho flexíveis como benefícios, os membros das gerações mais jovens podem considerar horários flexíveis e política padrão telecommuting e não necessariamente benefícios. De qualquer forma, a flexibilidade apela para um grande segmento da força de trabalho. Empregadores que oferecem horários de trabalho flexíveis, que podem acomodar as necessidades dos funcionários para alcançar o equilíbrio trabalho-vida estão entre as empresas capazes de recrutar alguns dos trabalhadores mais qualificados, entusiasmados e comprometidos.

As previsões de que um número significativo de baby boomers planejadas para sair da força de trabalho na primeira década do novo milênio não exatamente se tornar realidade porque as condições econômicas evitar muitos deles de tomar aposentadoria completa. Consequentemente, os empregadores que planejava modificar seus pacotes de benefícios de apelar para os trabalhadores mais jovens descobriram que eles precisavam para manter muitos dos benefícios que os baby boomers preferem tradicionalmente, como benefícios de saúde do grupo. Em seu artigo intitulado "O envelhecimento da força de trabalho e aposentação Baby Boomer população", professor e recursos humanos consultor Mitchell Langbert afirma que os custos de saúde para os trabalhadores mais velhos são tanto como 140 por cento para 220 por cento mais elevados do que os custos para os trabalhadores que são 40 e mais jovem . Portanto, os benefícios mais atraentes para os funcionários considerados membros da força de trabalho do envelhecimento são a cobertura de saúde de grupo, planos de bem-estar e contas de despesas flexíveis que custear gastos médicos e de saúde.