Como criar uma escada Job

Uma escada de trabalho ou carreira é uma sequência de posições que se destina a orientar os funcionários no progredindo do mais jovem para os cargos mais altos dentro de uma família trabalho. Mais comum em organizações hierárquicas, ele fornece padrões objetivos para os níveis de trabalho específicas que são úteis na contratação, desenvolvimento e promoção de funcionários. Uma escada de trabalho eficaz é baseado nos conhecimentos, competências e habilidades necessárias para cada posição ou degrau ao longo da escada. Um projeto eficaz inclui laterais, bem como movimentos promocionais, com múltiplos pontos de entrada para início e meio de carreira novas contratações.

Definir o objetivo do grupo de trabalho realiza dentro da organização, tarefas-chave, produtos e objetivos.

Consultar com gestores e trabalhadores especialistas no assunto, profissionais e organizações educacionais no campo para criar um modelo de competências que identifica os conhecimentos, competências e habilidades que são necessárias para executar com êxito os fins descritos no Passo 1. Isso vai se tornar a base de seu trabalho escada. Carreira OneStop, fornecido pelo Departamento do Trabalho dos EUA, oferece uma ferramenta para a construção de modelos de competências, bem como pré-definidos enquadramentos modelo para várias indústrias.

Divida as competências em camadas de entrada para nível de gestão. Os níveis mais baixos irá incluir aplicáveis fundamentais competências, habilidades e comportamentos. camadas média e alta terá como base as competências para as camadas abaixo, acrescentando conhecimentos e técnicas competências especializadas, bem como habilidades de liderança e comportamentos.

Criar e refinar títulos específicos de trabalho e descrições de cada nível, incluindo as tarefas e responsabilidades da posição, relatando relações, competências, requisitos de escolaridade e experiência. Considere diferenças entre responsabilidades e qualificações para cada camada e como um funcionário pode mudar de emprego

Criar uma representação visual que descreve a sua estrutura, mostrando cada trabalho e possíveis caminhos para ea partir dela.

Atribuir faixas salariais e obter a aprovação final da administração.

Publicar a informação escada trabalho juntamente com diretrizes para os funcionários sobre as experiências críticas de desenvolvimento necessários para avançar para o próximo nível.

Validar a sua escada de trabalho ao longo do tempo, observando como efetivamente funcionários são capazes de progredir de um nível para o próximo através da aquisição e demonstrando as competências você incluiu na escada.

dicas avisos

Embora listado como uma série linear de passos, você provavelmente vai achar que você precisa para frente e para trás entre as etapas de como você elaborar e refinar a escada trabalho. Verifique com a alta administração para garantir que a estrutura que você está criando representa as necessidades organizacionais e não cria níveis hierárquicos desnecessários. Considere o impacto sobre titulares de trabalho existentes.

Certifique-se de que os requisitos citados para cada trabalho são directamente aplicáveis a ele. Esteja ciente de que as pessoas que trabalham no campo podem tendem a citar características que eles acreditam tê-los feito pessoalmente bem sucedido, mas pode ou não pode ter aplicação direta para o trabalho ou camada específica. Validar a sua informação através de múltiplas fontes.

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