Sete Principais Pontos de Decisão em Análise Job

Antes de anunciar ou postar uma abertura posição, os empregadores analisar tarefas de trabalho e estabelecer critérios mínimos para selecionar candidatos viáveis. Usando um processo de análise formal de trabalho garante que as decisões de emprego concentrar em exigências de trabalho e não em atributos individuais, como sexo, raça ou idade. Os resultados da análise de trabalho especificar os conhecimentos necessários, competências e habilidades para o trabalho, bem como a condução de decisões organizacionais sobre a remuneração, avaliação de desempenho e promoções internas.

análise de trabalho ajuda os empregadores a selecionar candidatos para uma posição que são susceptíveis de ter sucesso em resolver os grandes exigências de trabalho. A maioria dos pontos de decisão resultantes da análise de trabalho fornecem critérios mensuráveis ​​para diferenciar entre os candidatos. Além de seu papel central na contratação de decisões, análise de trabalho fornece informações valiosas para ajudar a identificar necessidades de formação com base no empregador e avaliar o desempenho dos funcionários. Usando uma análise formal de trabalho como base para a seleção e promoção empregado pode proteger os empregadores de acusações de discriminação.

análise de trabalho começa com uma descrição posição que lista as tarefas mais importantes associados com a posição. Entrevistas com pessoas atualmente empregadas em trabalhos semelhantes e critérios de gestão e especialistas no assunto ajudar a refinar a descrição do trabalho e fornecer detalhes sobre necessários conhecimentos, competências e habilidades. O primeiro ponto de decisão em análise de trabalho exige especialistas no assunto para classificar cada tarefa de trabalho em termos de importância e frequência. O segundo ponto importante decisão estabelece necessárias competências de emprego.

Três principais pontos de decisão, com base na análise de trabalho, especifique fatores mínimos e de qualidade utilizados na análise de emprego. Estes pontos de decisão incluem nível necessário de desempenho educacional, anos de experiência relacionada e habilidades físicas necessárias. Por exemplo, uma posição pode exigir a conclusão de um grau avançado em um campo apropriado ou capacidades físicas para levantar 40 libras. A análise de trabalho garante que a educação, experiência e requisitos físicos amarrar diretamente para tarefas de trabalho.

Empregadores fazer duas outras decisões importantes sobre posições com base análise de trabalho. O empregador decide o nível ou a faixa adequada de compensação para a posição e a colocação da posição dentro da estrutura da organização. Usando a análise de trabalho, remuneração para trabalhos com requisitos de entrada e responsabilidades idênticos, mas em diferentes departamentos organizacionais podem ser comparados para paridade. Colocar uma posição no nível certo dentro de uma organização suporta planejamento de carreira, fazendo critérios de avanço transparente. Por exemplo, uma organização terá diferentes requisitos de experiência para o cargo de contador de nível de entrada, contador geral e contador sênior.