Passos no recrutamento

Um processo de recrutamento bem planejada pode ajudar a eliminar erros de contratação caros, concentrando seus esforços em encontrar a pessoa certa para o trabalho disponível. Quando você avaliar suas necessidades e habilidades antes de começar a recrutar para uma posição aberta, você pode garantir que a pessoa que você contratar irá preencher as lacunas na sua força de trabalho. Um plano de recrutamento estratégico passo-a-passo vai ajudar a agilizar o processo de contratação, economizar tempo e evitar declives candidatos.

Escreva uma lista dos deveres do empregado recém-contratado será responsável pelo tratamento em uma base dia-a-dia. Se você não tem experiência prática com a posição que você estará recrutando para, entrevistar o supervisor direto do departamento para construir uma lista de exigências de trabalho.

Escreva uma lista das habilidades específicas que serão necessárias para concluir as responsabilidades de ter descrito. Habilidades necessárias para executar as tarefas do dia-a-dia, será necessário habilidades, o que significa que qualquer candidato sem essas habilidades não deve ser considerada a menos que seu treinamento ensina essas habilidades.

Escreva uma lista de habilidades específicas que não podem ser necessários para as tarefas do dia-a-dia, mas que seria um trunfo para a organização. Essas habilidades podem agir como um tie-breaker em caso você tiver mais de uma pessoa aplique que é adequado para o trabalho.

Escrever uma análise de trabalho com base nas habilidades necessárias, habilidades desejadas e deveres do trabalho. Isto irá agir como uma lista de verificação ao entrevistar potenciais empregados e ajudar a prevenir o halo afetar, que descreve um candidato como tendo uma habilidade, traço ou personalidade que mascara as deficiências que ele pode ter em sua experiência ou conhecimentos.

Escrever uma descrição do trabalho que pode ser usado em placas de emprego on-line, usando a análise do trabalho como um guia. Destacar aspectos positivos da empresa, pacotes de benefícios atraentes e outras ofertas comercializáveis ​​para atrair candidatos a aplicar. Listagem requisitos específicos vai ajudar a eliminar os candidatos não qualificados.

Postar a abertura de trabalho em uma variedade de placas do trabalho, sites específicos da indústria e em classificados de jornal listagens.

Rede com outros profissionais que se encontram em funções da indústria e câmara local de eventos commerce. Fornecer cartões de visita e deixe esses profissionais sabem que tipo de pessoa que você está olhando para contratar.

Pré-screen todos os aplicativos e currículos recebidos utilizando a análise de trabalho que você creaed. entrevistas de solicitação com os candidatos que têm todas as habilidades necessárias para a posição.

Limite o número de candidatos ao topo dois ou três e agendar uma segunda entrevista com outra pessoa em sua organização. Colabore com esta pessoa para determinar o melhor ajuste para a abertura e organização.