As desvantagens de entrevistas baseada em competências

perguntas da entrevista baseada em competências exigem que os requerentes para discutir como eles podem satisfazer o nível de competências e habilidades necessárias para uma posição. Um entrevistador pode perguntar o que você tem experiência em tomar informação de novos clientes ou pacientes. Você poderia descrever experiências de trabalho e cenários de treinamento passado. Baseado no que você diz, um entrevistador determina se você realmente sabe técnicas de admissão.

A entrevista baseada em competências tem desvantagens para a organização. No interesse de tempo, uma organização optar selecione competências essenciais para uma organização ou posição. Em seguida, o entrevistador tem como alvo essas competências com perguntas estruturadas. Uma desvantagem é que estas questões não cobrem todas as competências que uma pessoa precisa, ea discussão normalmente não irá ocorrer em uma ordem cronológica que o entrevistador pode seguir. Discutido fora do contexto, exemplos de competências de um candidato pode ser incompleta.

Se você desistir de fazer perguntas de sondagem para furar a perguntas script, padronizando sua abordagem para todos os candidatos, você poderia perder informações importantes um candidato poderia compartilhar. Por exemplo, você pode perguntar a uma pessoa se expandir em uma resposta a uma pergunta baseada em competências, mas você não pode obter detalhes suficientes sobre como uma pessoa acredita que ele conheceu a qualificação para determinar se ele foi atingido.

Estas entrevistas são valiosas somente se as perguntas são formuladas corretamente. Por exemplo, a questão entrevista não deve apontar para a resposta certa, como uma questão de liderança, ou divulgar como uma pessoa será avaliado por sua resposta. Uma desvantagem é quando um entrevistador responde a um entrevistado com uma pergunta de acompanhamento ou com uma declaração avaliativa que indica que ela foi bem sucedida ou falhou em demonstrar o nível adequado de competência em que parte da entrevista.

Quando entrevistas por competências são baseados em um anúncio de trabalho com qualificações mínimas elevadas, uma organização pode encontrar candidatos que são muito excessivas. O exemplo é o supervisor de primeira linha que é contratado, mas essa pessoa realmente tem 10 anos de profissionais de supervisão, e não os trabalhadores da linha. Este tipo de aluguer para uma posição de gestão de nível de entrada não seria o ajuste certo para a organização. Uma organização deve coincidir com qualificações profissionais para competências específicas de trabalho com expectativas realistas para o que um candidato ideal teria em seu fundo.