Qual é a diferença entre um TNA Proactive & reativa?
TNA é a abreviatura de formação avaliação das necessidades ou necessidades de formação. As empresas utilizam TNA para determinar quais ações irá produzir os melhores níveis de desempenho do empregado. TNA pode ser proativo ou reativo, e ambos os tipos empregam formação para tratar de problemas de produtividade entre os funcionários.
Alvejando
A TNA pode ser realizada em um funcionário, um departamento específico ou toda uma força de trabalho com o objetivo de revelar e corrigir eventuais áreas de fraco desempenho.
Proactive
Proactive TNA é estratégica e cuidadosamente planejado sem um problema definido como o foco. Ele é usado para entregar novas técnicas ou processos de funcionários, bem como fortalecer as expectativas existentes.
reativo
Reativa TNA acontece quando um problema específico é identificada. Por exemplo, se o problema de desempenho de um trabalhador é evidente, TNA reativa é usado para corrigir esse problema específico.
Contraste
Proactive TNA acontece quando as fraquezas de uma força de trabalho são desconhecidas e ajuda a indicar onde a ajuda é necessária. Reativa TNA ocorre quando um problema já é óbvio, criando a necessidade de formação especializada para corrigir o problema específico.
- Propósito de uma Estratégia de Avaliação da Formação
- Ser pró-ativo versus reativo
- Sobre desenvolvimento do empregado
- Métodos de desenvolvimento diferente do empregado e seus benefícios
- Qual é a diferença entre Reactive & Proactive Marketing?
- Quais são Comportamento medidas baseadas por Performance Review?
- O que é habilidades de análise de Gap?
- Por que são HR necessidades de formação Avaliação Instruments importante?
- Vantagens e Desvantagens de Planejamento de Recursos Humanos
- Formação Atitude empregado
- Recursos Humanos Treinamento & Desenvolvimento
- Como criar um programa de treinamento de empregado
- Qual é o significado de formação de pessoal?
- Etapas do Processo de Treinamento e Desenvolvimento
- Desenvolvimento de funcionários e Gestão de Carreira
- Problemas de Formação de Recursos Humanos
- Treino Descrição Job Coordenador
- Proactive vs. Gestão Reativa
- Importância das avaliações de desempenho dos funcionários
- Desenvolvimento de Pessoal & Avaliação das Necessidades
- Sobre treinamento para melhorar o desempenho do empregado