Como um bom gerente define metas

Definir metas para os gestores de ajuda-los a orientar suas equipes para o sucesso. Metas não só deve ser definido, mas explicou cuidadosamente para os funcionários para ajudá-los a compreender a importância dos objetivos. Ajudando seus funcionários para cumprir as metas que estão definidas para eles pode ajudar a construir um ambiente de equipe no escritório. a fixação de metas eficaz pode ser a diferença entre cumprir um prazo para um projeto crucial e aquém do sucesso.

Super-solutions.com recomenda que um gerente de incluir os funcionários ao estabelecer metas. Isso significa sentar-se com os funcionários e discutir as áreas que precisam ser melhoradas e como chegar lá. Cada funcionário é diferente, por isso você deve obter a sua entrada, como o que eles pensam que eles precisam fazer para alcançar os objetivos que você definiu em conjunto. Estas ferramentas podem incluir treinamento adicional dentro da empresa, cursos oferecidos por outras pessoas fora da empresa, ou estratégias de motivação que você e os funcionários concordar.

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O método inteligente utiliza um acrônimo para soletrar cinco passos para o estabelecimento de metas. O primeiro é fazer com que o objetivo específico: usar números específicos no objetivo que você definir como um gerente para o seu empregado. Faça a meta mensurável, bem como: evitar metas como "melhorar" e estadual, em vez de quanto o empregado deve melhorar e incluir como ele será medido. Adicionar valor, definindo o objetivo: quando defini-lo deixar claro para o empregado como alcançar a meta vai ajudá-lo ea empresa também. Manter a meta realista: definir uma meta que parece ser inatingível não vai motivar o seu empregado e pode resultar em seu sentimento oprimido. Finalmente, incluem um período de tempo quando o objetivo deve ser concluída até. Não basta dizer "para melhorar as vendas em 10 por cento," em vez dizer "para melhorar as vendas em 10 por cento antes do segundo trimestre do próximo ano."

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Ao definir uma meta, não basta definir o objetivo e então esperar até a próxima avaliação de desempenho ou o prazo para discuti-lo. Desenvolver metas que devem ser cumpridas ao longo do caminho como seu empregado trabalha para cumprir seu objetivo. Fornecer feedback positivo para ela quando ela conhece esses marcos. Se ela cai para trás sobre os marcos oferecer suas sugestões de como alcançar e atender a próxima etapa. Ao oferecer feedback contínuo irá reforçar para o empregado como importante este objetivo é e mostrar que ela não é somente nela. Você vai ambos monitorar seu progresso e tentar ajudá-la a encontrar seu objetivo-você está trabalhando como seu chefe e companheiro de equipe ao mesmo tempo.