Porque o treinamento do trabalho é importante?

O treinamento é um componente vital na fórmula de uma empresa para o sucesso. Iniciando um novo trabalho faz com que até mesmo o funcionário mais experiente um pouco de stress. Novas contratações requerem treinamento e orientação. Investir tempo em treinamento de funcionários sobre a política da empresa e procedimentos de trabalho é uma necessidade para fazê-los sentir confortável e posicionada para agregar valor. As empresas que fornecem programas de formação contínua para fortalecer as habilidades dos funcionários e do conhecimento colher os frutos do aumento da qualidade e quantidade de produção de trabalho.

Todos os funcionários exigem algum grau de formação on-the-job. O executivo mais experiente exige briefings para trazê-la até a velocidade em finanças de uma empresa, pontos fortes, pontos fracos e principais concorrentes. empregados de nível de entrada que têm posições na fabricação e controle de qualidade exigem tempo de treinamento substancial para aprender as habilidades e processos adequados mandatadas pela empresa. formação de software é uma outra consideração. recém-formados que são novas para a América corporativa também exigem treinamento e orientação para ajudá-los a aprender os seus postos de trabalho e assimilar a cultura da empresa.

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As empresas que têm uma reputação de oferecer programas educacionais formação profissional e para a sua força de trabalho são muito procurados pelos potenciais empregados. graduados novos universitários são especialmente ciente da necessidade de formação e disputam cargos em empresas que lhes oferecem o crescimento da carreira, fornecendo programas de treinamento. Empresas como a Xerox Corporation tout seus programas de aprendizagem e desenvolvimento, tais como o Programa de Desenvolvimento Pessoal Xerox criado por cada funcionário e seu gerente. Este programa é uma avaliação das habilidades dos funcionários em relação ao trabalho, objetivos de carreira ea criação de um plano de desenvolvimento para se preparar para a promoção.

O custo do volume de negócios pode corroer os lucros das empresas. As empresas ganham a lealdade do empregado, criando uma cultura onde cada trabalhador se sente valorizado e tem a capacidade de receber treinamento para o sucesso do trabalho e crescimento na carreira. SAS, uma empresa de software sediada em Cary, Carolina do Norte, tem uma taxa de volume de negócios extremamente baixo. De acordo com os 2011 Fortune 100 Melhores Empresas para Trabalhar Pesquisa, as métricas de volume de negócios no SAS são relatados em apenas 2 por cento. O CEO da empresa, Jim Goodnight atribui o sucesso da empresa a uma cultura que se preocupa com o crescimento pessoal e profissional de um empregado.

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O buy-in para programas de treinamento deve começar no topo. As empresas que reconhecem o benefício de treinamento profissional e desenvolvimento incorporar a filosofia em seus planos estratégicos anuais. A gerência executiva aprova orçamentos que fornecem dólares de treinamento para todas as funções. Para criar uma cultura orientada para o treinamento, os gestores devem modelar esta estratégia, incentivando seus funcionários a tirar proveito de centros de aprendizagem e programas de treinamento. Criando um ambiente de aprendizado contínuo ajuda a todos os funcionários atualizar suas habilidades e aumentar continuamente o seu valor para a organização.