Fatores a serem considerados Enquanto previsão das necessidades de Recursos Humanos de uma organização

A equipe de gestão de uma organização deve considerar uma série de fatores para determinar as necessidades de pessoal e de recursos humanos da empresa. fatores específicos vary- no entanto, uma série de fatores são comuns entre a maioria das empresas. Esses fatores considerar tanto a composição atual da força de trabalho da empresa e as circunstâncias com as quais a empresa tem que lidar no futuro.

Ao avaliar os atuais dados demográficos da força de trabalho de uma empresa, a equipe de gestão deve considerar o tipo da sociedade ea sua estrutura organizacional, incluindo o número de departamentos e número de funcionários em cada departamento. Áreas de força pessoal ou desafios também são considerações importantes, incluindo habilidades especializadas detidas por um ou mais funcionários ou departamentos. A idade média da equipe em geral ou de divisões específicas da empresa também é importante, especialmente se uma grande proporção de pessoal da empresa está se aproximando da idade de aposentadoria tradicional.

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Determinar se uma empresa vai enfrentar aumentando ou diminuindo a demanda por seus produtos ou serviços é um fator importante na previsão de necessidades de pessoal. Se as circunstâncias apontam para necessidades crescentes de pessoal, a administração deve decidir se deseja adicionar pessoal permanente, seja em tempo integral ou tempo parcial posições, ou contrato com trabalhadores individuais ou empresas de recursos humanos para criar cargos temporários. Em adição de pessoal permanente, a administração deve decidir onde e como localizar e recrutar candidatos de trabalho adequadas. Se a empresa enfrenta uma demanda diminuindo projetada por seus serviços ou produtos, decisões difíceis sobre se e onde fazer surgir cortes.

Emergente tecnologia também impacta o processo de previsão de necessidades de mão de obra. Adotando inovações tecnológicas diminuíram as necessidades de pessoal de algumas empresas, e não apenas na fabricação. Por exemplo, estações de computadores pessoais e laptops ter eliminado grande parte das piscinas de digitação que antes existiam em um número de grandes empresas. Por outro lado, incorporando inovações tecnológicas em um ambiente de trabalho exige a contratação de pessoal qualificado na utilização da tecnologia, a formação de presente pessoal em usar a nova tecnologia ou implementação de uma combinação de ambas as estratégias.

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Se a empresa pretende expandir internacionalmente, a administração deve decidir se a transferência de pessoal para os novos locais e se a contratar moradores locais para a equipe algumas ou todas as posições no posto estrangeira da empresa. Um compromisso para alcançar e manter a diversidade também pode conduzir decisões de pessoal presentes e futuros para a empresa. Isto é especialmente verdadeiro se a missão ou a política da empresa reflete uma intenção para o quadro de pessoal da empresa para refletir a população em seu local principal, filiais ou ambos. Legislação e políticas governamentais, tais como as leis anti-discriminação, também desempenham um papel na projeção de necessidades de pessoal.