Como ser um bom mentor

Bob Buford, pioneira TV a cabo e filantropo venture, fala sobre a importância da prestação de contas em seu livro, “Drucker Me.”Buford relata como antes de cada sessão de consultoria, seu mentor, Peter Drucker, lhe escrever uma sinopse que detalhou tudo Buford tinha feito desde a sua sessão anterior. Este exercício não só demonstrou Drucker como seu aprendiz seguiu-se sobre o seu conselho, mas também ajudou a manter Buford responsável por seus atos. Seguir-se com os detalhes da sua última reunião para garantir o seu aprendiz é ficar responsável.

Tornando-se um bom mentor é um compromisso de tempo e recursos. Você tem o direito de esperar certas coisas do aprendiz, como a prestação de contas ea vontade de agir. Você também deve investir tempo na relação e seguir por estar lá quando ela precisa de você também. Agendar consultas regulares para um tempo designado para atender a cada semana ou mês. Se você deve adiar a sua reunião, remarcar a consulta com seu aprendiz, o mais rapidamente possível para ajudar mantê-la na pista.

Como um mentor, é fácil se envolver-se em problemas do seu mentee dia-a-dia ou pequenas preocupações. Em vez de se concentrar sobre esses tipos de problemas, no entanto, dirigir a sua atenção para a foto maior e se concentrar na direção geral de sua carreira. Incentive o seu protegido para desenvolver as habilidades para ajudá-lo a alcançar seu pleno potencial enquanto auxiliando-o na construção das ferramentas necessárias para atingir seus objetivos de carreira a longo prazo.

Às vezes, um aprendiz realmente não precisa de ouvir grandes palavras de sabedoria. Em vez disso, ela simplesmente precisa de alguém para ouvi-la enquanto ela fala o problema e chega a suas próprias conclusões. David Parnell, um consultor jurídico, treinador de comunicação e autor, diz "Forbes" que bons mentores gastar muito mais tempo ouvindo do que eles realmente falando. Isto não só permite que mentees dizer o que está em sua mente - ele também ajuda o mentor para entender melhor a situação.

Às vezes você terá que dar um pouco de crítica construtiva que seu aprendiz pode achar difícil de tomar, por isso seja paciente como você avaliar como reagir nestas ocasiões e trabalhar para atender às necessidades de seu mentee. Percebendo isso com antecedência dá-lhe a oportunidade de moderar suas respostas, permitindo-lhe a oportunidade de oferecer uma estratégia adequada e mais apoio, em vez de saltar imediatamente para dar conselhos diretos. Como Parnell observa: "É vital que um mentor ser uma alma paciente, porque os ânimos podem incendiar e correções rápidas são poucos e distantes entre si.”