howhenno.ru

Como escrever um IDP

Um plano de desenvolvimento individual, ou IDP, é um documento que ajuda os funcionários e gerentes trabalham em conjunto para melhorar conjuntos de habilidades dos empregados e traçar seu progresso como profissionais. Os gerentes também podem desenvolver seus próprios deslocados para melhorar suas habilidades de liderança e melhorar suas perspectivas de carreira. A grande vantagem desses planos é que eles contêm metas específicas, ações e medidas, que todos os participantes podem usar para controlar realizações do empregado.

Identificar pontos fortes e fracos



  • Um IDP eficaz deve começar com uma avaliação dos pontos fortes e fracos do empregado. Este passo pode ser tanto a mais difícil ea mais importante no desenvolvimento do IDP. Os funcionários não podem ser sempre precisas na sua auto-avaliação, e eles podem não gostam de discutir os seus pontos fracos com os seus gestores. No entanto, um grande propósito do IDP é melhorar os pontos fortes do empregado e escorar suas fraquezas, para uma compreensão forte cada uma dessas qualidades é vital.

Determinar Metas e Objetivos



  • Um IDP também deve incluir metas de carreira do funcionário e objetivos. Estes objectivos devem ser específicos, mensuráveis ​​e alcançáveis ​​com esforço e habilidade suficientes. Por exemplo, afirmando objetivos tais como "o aumento das vendas" ou "avançar na minha carreira" não são nem específico nem mensurável. O objetivo deve ser declarado como "aumentar as vendas em 50 por cento nos próximos cinco anos" ou "ganhar uma certificação profissional nos próximos três anos." Essa declaração dá a ambos os objetivos mensuráveis ​​e um prazo específico para atingir esses resultados.

Desenvolver um Plano de Acção

  • Vídeo: Ritmo Louco(Tchatcha das dançinhas)quebrando tudo...amassa (IDP)

    Vídeo: MS-Project: utilizando indicadores visuais



    O IDP também deve incluir as ações que o empregado irá tomar para atingir essas metas dentro do prazo especificado. Essas ações podem incluir prosseguirem os estudos superiores, indo a eventos de networking e participando de seminários voltados para o desenvolvimento profissional no campo do empregado. Os empregadores podem participar em planos de ação dos seus empregados, dando-lhes tarefas mais desafiadoras, recomendando materiais educativos ou encontrar novas oportunidades dentro da empresa para que eles atinjam seus objetivos.

Calcular custos e tempos

  • progressão profissional nunca é fácil e raramente barato. Os funcionários que desenvolvem seus documentos IDP deve determinar quanto tempo e dinheiro vai entrar em seus esforços para alcançar seus objetivos profissionais. O plano pode incluir estimativas de custos e horários para os funcionários para alcançar os objetivos de curto prazo e de longo prazo. Se o plano inclui a educação continuada, o empregado deve determinar se ela pode pagar o tempo eo custo envolvido na obtenção de uma educação universitária de alto vôo, comparado a tomar algumas aulas ou seminários em uma faculdade comunitária local.

Compartilhar em redes sociais:

Similar