howhenno.ru

Como definir a empregados Metas

Como proprietário de uma pequena empresa, é sua a responsabilidade de dar a sua direção empregados. Proprietários de pequenas empresas geralmente criar e distribuir descrições de trabalho aos seus empregados quando eles são contratados. descrições de trabalho dos funcionários delinear os tipos de funções e tarefas que estão a desempenhar em suas posições. Além distribuir descrições de trabalho, os empregadores também deve sentar-se com seus funcionários e ajudá-los a desenvolver metas. os objetivos dos funcionários se concentrar em tarefas específicas funcionários devem realizar durante o trabalho em suas respectivas posições.


Definir metas específicas que indicam claramente o que você quer que seus funcionários para fazer. Por exemplo, um objetivo de negócio para uma empresa de consultoria de mídia social pode ser para lançar cinco ebooks, dentro dos próximos 12 traças, sobre como pequenas empresas usar a mídia social. O golo do empregado, para o gerente de desenvolvimento de negócios da empresa, pode ser a de pesquisar o que tipos de informação de mídia social potenciais clientes normalmente pedem.

Faça cada meta empregado mensuráveis, para que você possa avaliar se o funcionário conseguido o objetivo atribuído, bem como o sucesso da empresa foi, como resultado. Por exemplo, você pode pedir a um designer gráfico para criar cinco projetos brochura para um novo produto de sua empresa está lançando.

Vídeo: Melhor e Mais Justo: Trabalho por metas - 1/3



Determinar se as metas definidas são realmente atingíveis para os seus funcionários. Attainability depende das habilidades dos empregados e experiência, carga de trabalho, limitações de tempo e disponibilidade de recursos.



Escolha objetivos relevantes que estão relacionados com a descrição do trabalho, bem como as empresas os funcionários necessidades. No exemplo dos ebooks, a empresa de mídia social pode querer usar os livros para gerar leads e atrair clientes, que vai contratar a empresa para projetos de consultoria, e usar as vendas de ebooks como renda passiva.

Dê a cada meta um período de tempo, o que representa, quando deveria ser concluída, para que os funcionários conhecem os seus prazos. Um funcionário coleta de informações para títulos ebook pode ter um mês para completar sua investigação e submeter seus títulos potenciais, antes de gestão escolhe as seleções título final e contrata um escritor para começar a pesquisar os temas e delineando os ebooks.

Vídeo: Metas e Objetivos nas Academias (Método SMART) - Cibele Novelli

dicas avisos

  • Avaliar o progresso de cada funcionário durante as revisões trimestrais ou anuais e fornecer-lhes feedback. Atribuir novas metas, conforme necessário.
  • Não faça metas que não podem ser alcançados e cada ano apenas reescrevê-los para o próximo ano. Os funcionários não vai levar isso a sério.
  • Não escreva objetivos em avaliações anuais de desempenho que só se olharam uma vez por ano. Tudo que você fez está escrito algo para baixo que reúne poeira. E você criar um registo escrito de expectativas que não possam ser satisfeitas.
Compartilhar em redes sociais:

Similar