Como Fazer um Questionário de Motivação Employee

Aprender o que motiva seus funcionários terão um impacto direto na linha de fundo do seu negócio. Se os seus funcionários não são motivados, eles não terão satisfação em seu trabalho e, eventualmente, seguir em frente. Fazendo um questionário de motivação dos funcionários pode ser utilizado para promover discussões construtivas e abertas sobre a melhor forma de motivar os funcionários.

Abra um documento em branco no software de processamento de texto de sua escolha. Decida como você deseja para quantificar os dados que você estará recebendo a partir dos empregados. Considere o uso de respostas de múltipla escolha ou um sistema de classificação de 1 a 10, em que 1 é ruim e 10 é o melhor. A maneira que você escolher para medir os dados vai determinar o seu teor das perguntas.

Faça dois subtítulos. Rotular um “Current” ea segunda “Future.” Você não vai distribuir o questionário com estes dois subtítulos. Estes são simplesmente categorias que serão separando suas perguntas em.

Faça uma lista de 15 a 20 perguntas sob o subtítulo de “atual” que perguntar sobre a forma como o funcionário se sente sobre suas tarefas de trabalho, a autoridade dada a eles pela administração, e que eles preferem para recompensas - em dinheiro, reconhecimento público ou tempo extra fora. Faça o mesmo sob o subtítulo “Futuro”, mas preparam essas perguntas mais em relação a quais as mudanças que gostaria de ver em suas funções de trabalho e deve incluir perguntas sobre o desenvolvimento pessoal, formação e objetivos pessoais. Exemplos de perguntas poderiam incluir “Como você está satisfeito com o feedback seu gerente dá a você sobre seus deveres do trabalho?” ou “Fora das seguintes opções, que você preferiria receber o reconhecimento do trabalho?” Você quer ter de 30 a 40 perguntas no total .

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Implantar o questionário a um grupo de teste de assuntos através de papel ou aplicativo baseado na web para garantir que suas perguntas são compreendidas pelos funcionários. Peça feedback para certificar-se perguntas são claras e não parecem muito tendenciosa.

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Implantar os questionários e dar aos empregados um período de uma semana para completar o questionário. Calcular os resultados de suas descobertas.