Projeto Idéias magras

Lean é a metodologia de melhoria contínua, adaptado a partir do Sistema de Produção Toyota. Trata-se de funcionários em todos os níveis, trabalhadores da linha especial, na identificação e eliminação de resíduos em todas as suas formas. O que sobra é um trabalho de agregação de valor que satisfaz os clientes. Também libera excesso de capacidade, permitindo mais trabalho e maior lucro. Lean é uma metodologia em curso, como novas formas de resíduos surgem continuamente. A organização pode sempre ficar melhoria.

Magra define fluxos de valor, a rota direta para satisfazer o cliente. Em um ambiente de produção (por exemplo, um fabricante de automóveis), o fluxo de valor inclui o chão de fábrica onde o produto é fabricado, na estrada que os carros são enviados, a concessionária onde os carros são exibidos, e entrega ao cliente. Ele também inclui as funções de vendas e serviços.

Envolver os funcionários em todos os níveis que trabalham na cadeia de valor, incluindo os trabalhadores de transporte de entrada, a produção, o transporte de saída, logística e vendas, na identificação de resíduos ao longo dessa cadeia de valor. Isto é conhecido como kaizen, um termo japonês.

Magra reconhece sete formas gerais de resíduos: a superprodução, esperando, inventário, overprocessing, Movimento, Transporte e defeitos.

Um trabalhador de produção que espera de braços cruzados enquanto a estação de trabalho “a montante” luta para terminar suas tarefas pode identificar o desperdício de espera. Outro trabalhador de produção que observa que a estação de trabalho “a jusante” está em outro andar da fábrica pode identificar o movimento desperdiçado. Um engenheiro de garantia de qualidade ou de um representante de serviço ao cliente pode identificar o desperdício de defeitos.

Este projecto de um tempo é um kaizen em grande escala. A kaizen é normalmente mais focada e tem como alvo alguns funcionários em uma função ou departamento específico, visando uma oportunidade especial para improvement- mas, este kaizen em grande escala irá familiarizar os funcionários com a idéia.

Conduta kaizens fora do fluxo de valor, em áreas como o refeitório da empresa, segurança, manutenção e contabilidade. Se o fizer, trata da organização como um cliente e reduz o custo de fazer negócios, e, posteriormente, o custo dos produtos vendidos. Esta última análise, o cliente serve bem.

Um dos objetivos da magra é melhorar a fim de dinheiro. Ao reagir rapidamente a uma ordem do cliente e entregar rapidamente e sem defeito, a empresa realiza o lucro mais rapidamente. Contabilidade pode melhorar order-to-caixa com tais melhorias tempo e mão-de-poupança como avisos de embarque avançados e facturação automatizado.

Um axioma magra popular é “regras, e não ferramentas”, significando que a resposta para a satisfação do cliente não é a tecnologia, mas o julgamento humano e engenhosidade. Um segundo axioma é “drill, baby, drill”, o que significa que para um trabalhador para executar qualquer tarefa, mas em sua principal competência de solda para um soldador, dirigindo para um motorista-provavelmente um desperdício.

Esses axiomas são um pouco contradictory- um trabalhador de produção que está preenchendo a papelada não está produzindo. Este é um desperdício, quando essa papelada pode ser criado automaticamente.

Empresas como a Boeing, Ford e Toyota são fortes defensores de magra, mas também são fortes defensores de captura de dados automatizada. Boeing usa identificação por freqüência de rádio em sua enorme fábrica em Seattle, Washington, para automatizar a captura de dados e rastrear peças, liberando seus trabalhadores para produzir.

organizações magras lutar com fazer melhorias systemwide- um departamento, ou uma planta em uma empresa multinacional, pode fazer uma melhoria que outros departamentos ou plantas não.

Toyota originalmente usado o formulário A3 (nomeado para o tamanho do papel usado no Japão), que é simplesmente uma idéia escrito para uma melhoria. Isso pode desencadear um kaizen, ou um gerente pode simplesmente aprovar a alteração.

Siemens EUA tem uma abordagem muito diferente, permitindo que seus funcionários a blog internamente. Assim, os empregados que descobrem uma área para melhoria compartilhá-los imediatamente com os colaboradores da Siemens na Alemanha. Este não é frivolous- como um empregado Siemens observado, gestão “acho que é ótimo. Ele está compartilhando seu conhecimento especializado com um empregado em qualquer lugar na empresa que pode se beneficiar dele.”Microsoft semelhante criado sua‘Academia Mobile’, que fornece ferramentas e recursos para os funcionários a criar podcasts e partilhar ideias a empresa. “É uma abordagem muito melhor para compartilhar o conhecimento do que esperar para a próxima reunião agendada ou passar horas à procura intranet da empresa para e-mails, tópicos de discussão ou documentos”, escreveram os autores de “Tactical Transparência”.