Por Six Sigma é importante?

Six Sigma é valioso porque cria um ambiente para melhorar a produtividade e eficiência em um ambiente empresarial de melhoria contínua. Ele dá a todos uma oportunidade de fazer melhorias para os processos tradicionais. Ele cria uma abordagem disciplinada, baseada no conhecimento projetado para melhorar a satisfação do cliente e construir uma cultura de cliente que abraça abordagens inovadoras para a tecnologia e desenvolvimento de negócios. No geral, é uma estratégia altamente estruturado para adquirir, avaliar e aplicar as expectativas dos clientes com soluções gerenciáveis ​​para os efeitos do produto, sistema ou inovação empresarial e design.

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Six Sigma utiliza mapeamento de processos ou o que é comumente descrito como fluxogramas para documentar o processo atual ou os passos dentro de um sistema usado para produzir um produto ou serviço. Esta informação inclui todos os pontos de decisão e papéis empregados na realização do trabalho necessário para atender às necessidades específicas do cliente. Estes fluxogramas são então utilizados para chegar a um estado futuro de um processo específico, incluindo sugestões de melhoria.

Uma vez que as idéias de melhoria foram identificadas, os projetos podem ser atribuídos para a eliminação de resíduos e variação de processos e padrões com a divisão de negócios de uma empresa. Resíduos podem ser categorizadas como qualquer coisa que não ajuda a produzir o produto ou serviço deverá ser entregue ao cliente. Uma vez que os padrões e processos têm sido implementadas, o trabalho necessário para as metas alvo do negócio vai se tornar mais previsível com menor variação nos prazos de entrega ao cliente.

Six Sigma ajuda os funcionários a reconhecer áreas problemáticas e questões recorrentes que afetam as expectativas dos clientes para a qualidade de um produto ou serviço. Por exemplo, se uma falha do produto é por causa de um sistema defeituoso que tenha sido identificado, em seguida, princípios Six Sigma vai permitir que o empregado para implementar soluções baseadas nas causas profundas descobertas através solução de problemas.

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Os funcionários que são treinados em processos Six Sigma são capazes de identificar áreas problemáticas que retardam a produção ou a capacidade de realizar tarefas atribuídas. Os funcionários são capazes de visualizar como os processos estão sendo concluídos e identificar ideias de melhoria contínua. melhoria contínua ajuda a melhorar os produtos e processos existentes, desenvolver novos produtos e processos que, finalmente, fornecer poupanças financeiras através de uma melhor eficiência e eficácia.

Six Sigma oferece vários níveis de formação de peritos qualificados para melhorar a sua base de conhecimento de Six Sigma melhores práticas e princípios.

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Os níveis incluem:

A Master Black Belt - descrito como um mentor, treinador e treinador de Black Belts e outros na organização.

O faixa-preta - descrito como o líder das equipes de aplicação da metodologia Seis Sigma em projetos.

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O Cinturão Verde - pessoa que oferece projetos focados sucesso utilizando a metodologia e as ferramentas Six Sigma.