Quais são os benefícios de Value Stream Mapping?

Value Stream Mapping é uma parte da técnica de melhoria contínua chamado magra. Identificar as diferentes partes do fluxo de valor é geralmente um dos primeiros passos no processo de Lean. O mapa de fluxo de valor pode ajudar sua organização a ter uma noção mais ampla do seu negócio e como ele funciona, e isso ajuda os gestores fazer melhorias para o processo de negócio com clareza e eficiência. Há muitos benefícios para Value Stream Mapping, e uma vez que o processo de mapeamento foi iniciado, ele pode continuar a beneficiar o negócio por muitos anos através do uso repetitivo.

Quando você começar a mapear as diferentes partes de seu negócio através do fluxo de valor, você vai achar que este processo em si é benéfico para a sua compreensão do negócio. Às vezes, apenas o mapeamento do fluxo de valor pode dar-lhe uma visão sobre problemas ou gargalos dentro da sua estrutura que podem não ter sido tão óbvio antes. É importante olhar para o fluxo de valor como um storyboard, contando a história de como seu produto ou serviço faz o seu caminho para as mãos de seu cliente. Ter uma representação visual da história de negócios permite que você veja quais partes são absolutamente necessários, e quais partes são mais flexíveis ou móveis. Value Stream Mapping fornece uma ótima forma de comunicação visual entre todos os envolvidos.

Um dos maiores benefícios do mapeamento do fluxo de valor é que você pode facilmente identificar onde o lixo é no seu processo de negócio. Qualquer coisa que não agregam valor ao cliente final é desperdício. O mapa de fluxo de valor pode ajudar a identificar os tipos mais comuns de resíduos, também conhecidos como os sete resíduos mortais. Estes são Superprodução, Esperar, transporte, processamento extra, inventário, movimento e defeitos. Nenhum destes agregar valor ao cliente final, e o mapa de fluxo de valor ajuda a ver esses tipos de resíduos claramente.

Value Stream Mapping torna fácil identificar visualmente onde o lixo é e como você pode lidar com isso ou melhorá-lo. Depois de ter uma representação visual dos pontos fracos do processo, você pode usar o mapa de fluxo de valor para criar um terreno comum para a comunicação entre sua equipe e as partes interessadas. O mapa de fluxo de valor permite a experimentação calculado em certas partes do processo, sem pôr em perigo o fluxo do resto do negócio. Você pode usar o mapa de fluxo de valor para planejar um evento melhoria, ou evento Kaizen, e as teorias de melhoria de teste com confiança e facilidade.