Processo de Value Stream Mapping

mapeamento de fluxo de valor é uma técnica originalmente desenvolvida pela Toyota para criar um diagrama de fácil visão de como processo de produto ou serviço de uma empresa funciona. Se uma empresa faz um produto, isso significa mostrando cada passo a empresa leva, de receber materiais e suprimentos através de colocá-los juntos e enviá-las aos seus destinos. Se a empresa é orientada a serviços, o mapa de fluxo de valor iria mostrar cada pedaço de informação recolhida, quando os dados são coletados e como ela é usada, terminando com o serviço que está sendo concluído ou colocados em outras mãos.

Claro, a maioria das empresas tem uma idéia sobre como eles produzem produtos ou serviços oferecer, mas o mapeamento de fluxo de valor torna o processo muito explícito e é usado para resolver problemas específicos que a empresa pode executar em. Geralmente, é uma técnica de manufatura enxuta, o que significa que a empresa usando o mapeamento de fluxo de valor está buscando fazer seus processos o mais eficiente possível, e remover os passos desnecessários ou materiais de trabalho / desperdiçados. Problemas que os endereços de mapeamento de fluxo de valor incluem superprodução que o espaço de armazenamento de resíduos, produtos de baixa qualidade, muito esforço gasto em transporte ou muito tempo de espera para uma fase específica do processo de produção, e os erros de processamento.

mapas de fluxo de valor são normalmente gráficos divididos em caixas para fases específicas. As caixas estão ligadas a outras fases ao longo do processo com flechas e as linhas, dando explicações para cada ligação. A maioria dos esforços de mapeamento de fluxo de valor também incluem actividades de gestão e administrativas - todas as partes do processo que agregam "valor" para o produto ou serviço. Se nenhuma das peças são mostrados para não adicionar valor, eles são olhados com desconfiança e o processo pode ser alterado.

A fim de criar um mapa de fluxo de valor, a empresa deve primeiro identificar um produto ou serviço que o mapa será feito para - normalmente um passo muito simples. Em seguida, um mapa de fluxo de valor é criado para a forma como a empresa opera atualmente - as etapas e passos utilizados para criar atualmente produtos ou serviços oferecem. Este fluxo de valor é, então, cuidadosamente analisados ​​para procurar qualquer sinal de resíduos, incluindo medidas que não são necessários, ou qualquer tipo de tempo, trabalho ou informação que não é necessário. Após o fluxo foi completamente analisada, uma equipe irá geralmente montar um segundo mapa de fluxo de valor, isto um com as fases de desperdício removidos ou refeito para criar um processo mais eficiente. Depois de ser aprovado pela Administração, este valor mapa de fluxo é utilizado como base para mudanças no processo.

Existem muitas variantes para valorizar o mapeamento do fluxo, que também pode ser implementado. O mapa pode se concentrar em cadeias de suprimentos, por exemplo, para ver se a empresa pode encontrar um fornecedor mais eficiente. Mesmo as estruturas físicas das fábricas e edifícios de escritórios pode estar sujeito a mapeamento de fluxo de valor para ver se um arranjo diferente seria mais eficiente.