Definição de desengatada funcionários

Pode ser difícil para os empregadores para identificar empregados desligados, porque eles não necessariamente criar problemas no local de trabalho, e eles geralmente fazem o seu trabalho. Ainda assim, a retirada pode se espalhar por todo o local de trabalho como até mesmo os funcionários talentosos encontrar seu trabalho desinteressante e não vejo espaço para avançar suas carreiras.

funcionários desligados não têm um compromisso emocional com o seu trabalho ou seu local de trabalho, de acordo com Entec Corporation, que realizou pesquisas com funcionários desde 1966. Entec enfatiza que os funcionários desacoplados não são necessariamente maus funcionários, mas eles simplesmente fazer o que é necessário fazer seus trabalhos. Eles normalmente não participam em oferecer sugestões para melhorar o local de trabalho. Entec indica que funcionários engajados geralmente não ficar até tarde no trabalho se não for necessário, e eles não dão a seus trabalhos muito pensamento depois que terminar um dia de trabalho.

Os problemas podem desenvolver em todo o local de trabalho quando as empresas não lidam com funcionários ativamente desengajados. Estes são os trabalhadores que minam os seus empregos e empregadores. Ativamente desengajados funcionários pode afundar o moral dos funcionários e desempenho. Nesses casos, os empregadores devem tentar determinar o que está por trás de retirada ativa para evitar se de ficar fora de controle. O problema pode ser que alguns empregados são infelizes porque seus trabalhos não são adequados para suas habilidades ou eles estão lidando com os gestores que têm habilidades de liderança pobres.

trabalhadores mais talentosos de uma empresa pode definir-se como desengatada. Uma pesquisa de 2010 pela empresa Corporativo pesquisa Diretoria descobriu que mais funcionários de alto potencial está procurando novos postos de trabalho, porque eles tornaram-se desengatado em suas posições atuais. A CEB descobriu que 25 por cento dos trabalhadores de alto potencial planejado para deixar seus postos de trabalho em 2010, quando apenas 10 por cento dos funcionários destinados a encontrar novos empregos em uma pesquisa CEB 2006. pesquisa envolvimento dos funcionários do conselho incluiu uma pesquisa de 20.000 funcionários de alto potencial em mais de 100 empresas no mundo todo.

A pesquisa CEB também descobriu que cerca de um em cada cinco funcionários com alto potencial se viam como "altamente" trabalhadores desacoplados em 2010, que marcou um aumento de três vezes a partir de outra pesquisa resulta três anos antes. A CEB escolheu alto potencial entrevistados com base em avaliações de seus trabalhadores patronais. Os empregadores precisam passar mais tempo enfatizando oportunidades de liderança para que os funcionários motivados por assumir papéis de liderança continuam empenhados no seu trabalho. líderes em potencial da empresa tendem a se tornar desengatada sem trabalho interessante, reconhecimento de seus empregadores e oportunidades de desenvolvimento de carreira.