Liderança Mudança de Actividades

O processo de mudança de liderança de uma organização é mais do que uma nova pessoa que habita um escritório de idade. Possivelmente, toda a cultura organizacional pode alterar criando uma sensação de incerteza entre os funcionários e outros gestão. Dependendo das circunstâncias, alguns vão sentir nostálgico e outros satisfeito com a transição. A chave é continuar ou construir a comunicação da equipe. A equipe necessidades para conhecer os novos líderes e vice-versa.

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atividades de mudança de liderança deve reconhecer as contribuições e realizações dos líderes de saída. Tais atividades poderiam ser um almoço, um conjunto de discursos ou encontros informais para o pessoal. Dependendo da política da organização, um presente é provável em ordem. Os novos líderes devem também reconhecer os líderes de saída como um sinal de que as contribuições de todos são valiosas.

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As atividades devem reconhecer que todo mundo está sentindo alguma coisa sobre essa transição - incerteza, ansiedade, tristeza, alegria. Emoções variam de acordo com as relações com os líderes e posição na organização. Se as tensões são elevadas, em seguida, uma facilitação formal poderia ajudar. Se não, então conversas informais sobre as preocupações da equipe em grupos são úteis para novos líderes para aprender sobre a dinâmica de grupo da equipe.

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Muitas empresas durante o período de transição planejar uma atividade de construção de equipe com novos líderes e seus membros da equipe. A atividade é geralmente divertido na natureza e confortável e permite que todos possam interagir pessoalmente com o outro e os novos líderes. Por exemplo, uma atividade é fixar uma lista de traços de personalidade nas costas de alguém e ter todos se misturam uns com os outros para determinar a identidade de alguém (por exemplo, atleta, mecânico). Outro exemplo seria a de ter o plano do grupo para a sua sobrevivência em uma ilha deserta, identificando 12 coisas que eles levariam com eles. Alguns líderes podem assumir a equipe fora do ambiente de trabalho para conhecer um ao outro. As atividades podem ser simples, mas ainda permitir a comunicação eo grupo resolução de problemas.

Um one-off de team-building evento não será suficiente, não importa quão elaborado. Os novos líderes precisam aproveitar as oportunidades diárias e transformar reuniões rotineiras para conversas de team-building. Cada membro da equipe precisa certeza de como a organização vai mudar. Pequenas actividades, tais como pedir funcionários quais as mudanças que deseja, são boas maneiras de manter todos os envolvidos. Algumas empresas postar um flip chart em uma sala separada onde os funcionários podem anotar idéias para a organização em um ambiente sem confrontos. O processo de conhecer um ao outro requer tempo, esforço e paciência.