Importantes Conceitos Comportamento Organizacional para um novo gerente

Um novo gerente enfrenta muitos desafios. Se ela é nova para a empresa ou apenas novos para o papel, ela terá que aprender rapidamente como delegar tarefas para seus funcionários, dar-lhes o apoio adequado que eles precisam do resto da organização e como motivar seus funcionários. Entender o comportamento organizacional é uma ótima maneira de aprender como funcionários e gerentes se encaixam hierarquia da empresa e como eles estão motivados.

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hierarquia de uma empresa é muitas vezes caracterizado como qualquer altura ou apartamento. A estrutura hierárquica de altura tem muitas camadas entre os empregados de nível de entrada e de gestão de topo, enquanto que uma estrutura plana tem relativamente poucas camadas. Na última estrutura, os empregados de nível de entrada pode regularmente trabalhar e conversar com os gestores de topo, incluindo o CEO ou proprietário. Estas estruturas têm muitas vezes um impacto significativo sobre o comportamento organizacional de uma empresa, com funcionários de organizações estrutura plana geralmente sentindo mais envolvido com e apreciado em sua organização. Enquanto um novo gerente geral não pode alterar a estrutura geral de sua empresa, ela pode tratar os funcionários de forma mais colaborativa, ao contrário de uma maneira autoritária.

Na teoria de gestão organizacional, um conceito importante é a expectativa. Expectativa refere-se à percepção de um empregado que suas contribuições vai levar a um resultado desejado. Esta é a expectativa pode ser baseada na experiência passada, gerente de incentivo e auto-confiança. Se um funcionário espera que seu desempenho para pagar de uma forma mensurável, ele vai ser mais propensos a ser motivados a trabalhar mais e se sentir amado.

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Em comportamento organizacional, valência é o valor um funcionário lugares sobre os resultados de um projeto ou iniciativa particular. Por exemplo, um projeto que visa explicitamente a melhorar um aspecto de um serviço em que um empregado não pertence provavelmente vai ter uma valência muito baixo para esse empregado. Alternativamente, um passo de vendas para um potencial novo cliente provavelmente terá um nível muito elevado de valência se o empregado fazer o arremesso é provável que receba uma grande comissão se o campo é bem sucedida.

Instrumentalidade refere-se à relação percebida entre o desempenho e recompensa. Em outras palavras, este é o "o que está nele para mim" fator. Por exemplo, se os funcionários em um departamento dizem que irão receber uma percentagem do dinheiro que poupam em uma iniciativa de redução de custos na forma de um bônus, eles serão mais propensos a colocar o seu melhor esforço para a frente.