Cultura Corporativa e Ética

existem culturas corporativas. Isto significa que órgãos sociais desenvolverem o seu próprio modo de funcionamento e seu próprio conjunto de valores internos. A relação dessa ordem integrante da ética é muito importante. Centralmente, tecendo normas éticas na cultura corporativa básica da empresa é necessário parar problemas antes que eles comecem.

A cultura corporativa pode ser reduzido para três entidades específicas. Primeiro, o próprio grupo acusado de uma tarefa específica. Refere-se aos funcionários e suas relações, bem como a natureza do trabalho envolvido. Em segundo lugar, os valores que são construídos na empresa. Estes podem ser muito frouxa, ou eles podem salientar o trabalho duro e realização. Finalmente, existem fronteiras, ou parâmetros, que governam a ação. Cruzando essas fronteiras pode ser muito perigoso para o empregado. Estas fronteiras são onde a ética no que diz respeito ao trabalho é mais jogado fora.

A relação entre a cultura corporativa e ética gira em torno de singularidade. Isto significa que a empresa é unificado em torno de um único conjunto de idéias. Por exemplo, as empresas que lidam com produtos de alta tecnologia pode enfatizar o valor central da excelência. Isto significa, por sua vez, que o trabalho é baseado em torno de ficar na “vanguarda” do desenvolvimento tecnológico. Estes valores e parâmetros sugerem uma muito rigorosa ética de trabalho.

Existem dois meios pelos quais a ética podem ser integrados na cultura corporativa. A primeira maneira é que a própria cultura corporativa pode se tornar um veículo para valores éticos. Por exemplo, uma empresa de alta tecnologia é baseada em excelência técnica e intelectual. Seria difícil funcionar sem esses valores. Portanto, os parâmetros podem ser baseados em torno de honestidade e capacidade de servir a função de lucro da empresa. Sem forte capacidade intelectual e a recusa em cortar custos, a empresa não pode funcionar. A outra é que a cultura serve como a base para a ética. Com a nossa empresa imaginária de alta tecnologia, esta idéia “espinha dorsal” serve para integrar a capacidade intelectual com a função firme. Rentabilidade e ética são uma ea mesma coisa.

Há duas maneiras de ver os benefícios desta relação, o da cultura e ética. Primeiro, há o conceito de unidade. Isto significa que a cultura transmite valores éticos como uma única idéia ou conjunto de idéias. Por outro lado, há a idéia de uma diversidade de culturas e normas éticas. Pode ser o caso que o departamento de contabilidade em que a empresa de alta tecnologia tem uma cultura diferente do que aqueles que trabalham em problemas de hardware ou de software. Pode não haver uma única idéia, integral desde os tipos de trabalho envolvidos são tão diferentes um do outro. A relação entre ética e cultura pode ser um baseado realmente em subculturas, com essas subculturas mais ou menos fortemente integrado com o outro.

A ligação real entre cultura e ética na corporação é baseada na integração de ética e cultura dentro da motivação do lucro de todas as empresas. A ideia é que os clientes não podem ser satisfeitos sem um forte esforço de desenvolvimento dos funcionários. Este link é melhor visto em empresas com um alto nível de capital intelectual, como analistas de investimentos ou empresas de base tecnológica. Sem o desenvolvimento contínuo dos trabalhadores, o cliente não pode ser satisfeita e, portanto, ética e integridade deve ser inerente à própria cultura corporativa.