Estilos de Gerenciamento de Mudança Estratégica

Organizações são fundamentalmente sobre as pessoas. mudança estratégica pode originar tanto de dentro da instituição, bem como do ambiente externo em que opera. O estilo ou método escolhido pela organização para gerir a mudança fundamental desempenha um papel fundamental no seu sucesso ou fracasso. A técnica oferecida por Kenneth Benne, Robert Chin e Fred Nicols concentra-se em uma mistura de quatro estratégias para gerir a mudança.

Esta estratégia atende ao interesse próprio das pessoas afetadas pela mudança. O pressuposto subjacente sustenta que as pessoas são seres racionais e naturalmente irá procurar maneiras de lucrar com a mudança uma vez que suas conseqüências são totalmente compreendidos. Para ser eficaz, os benefícios devem compensar os riscos, e resistência coletiva não pode ser esmagadora.

Esta estratégia é baseada na crença de que as pessoas são criaturas sociais e normas culturais são fundamentais para sua identidade de grupo. Embora a mudança estratégica pode ser desconfortável, o vazio de incerteza deixou na vida das pessoas é ainda mais. liderança dinâmica e influente, juntamente com as relações cordiais dentro da organização, é vital para o sucesso. Esta estratégia não é eficaz em situações de resposta ou com prazos curtos.

O princípio básico dessa estratégia é que a sociedade, como um todo, estará de acordo e concordar com a regra de autoridade. Para ser eficaz, a organização deve perceber uma ameaça imediata para si, o que exige uma ação rápida e decisiva para garantir a sua sobrevivência. Esta estratégia propositadamente oferece menos, em vez de mais, opções.

Esta estratégia baseia-se na observação de que as pessoas são muitas vezes mais rápido para se adaptar a uma nova cultura que eles estão se opor à mudança, o que levou à sua criação. O sentimento de perda que vem com a mudança é uma força disruptiva na vida das pessoas. Isso motiva-los a aceitar e abraçar a nova cultura para recuperar a estabilidade. Esta estratégia é mais adequado para, mudanças transformadoras radicais.

Não há uma estratégia, ou ldquo-Magic Bullet, rdquo- que se encaixa todas as situações. Em vez disso, uma combinação de estratégias é muitas vezes necessário para atender plenamente cada caso individual. Muitas considerações devem ser levadas em conta, incluindo o grau de mudança e resistência, a população da organização, os riscos envolvidos, disponibilidade de conhecimentos e prazo entrega. Quando apostas são altas, uma mistura de todos os quatro estratégias é recomendado porque nada pode ser deixado ao acaso. curto espaço de tempo e falta de atendimento especializado para uma estratégia de poder coercitivo para comando e controle eficaz. No entanto, a dependência de uma organização aos seus membros, e vice-versa, vai ditar ou impede o estilo poder coercivo.