Problemas de gerenciamento de mudança

A gestão da mudança é a transição estruturada de pessoas ou grupos de uma condição atual para um estado futuro desejado. questões de gestão de mudança comumente enfrentados pelos gestores lidar com a mudança são a resistência a novas idéias, a desconfiança de uma nova liderança e falta de motivação. Gerir estas questões de forma eficaz inclui envolvendo todos aqueles afetados pela mudança.

Kurt Zadek Lewin, um psicólogo alemão-americano, surgiu com o primeiro modelo para a mudança no final de 1940. Ele descreveu a mudança como um processo de três etapas composto de descongelamento, mudança, superando os mecanismos de defesa e, finalmente, recongelamento. Os modelos atuais, como a consciência, Desejo, conhecimento, capacidade e modelo Reforço (ADKAR), enfatizam passos adicionais no processo de mudança, tais como tornar-se consciente é necessário que a mudança, desejando a mudança ocorra, sabendo como alterar, possuindo as novas habilidades necessárias para implementar a mudança e sustentar a mudança através de reforço.

Gerir a mudança efetivamente envolve fazer um compromisso para alcançar o novo estado. Como gerente, o seu papel e responsabilidade é detectar tendências e preparar as pessoas para ajustes (particularmente quando eles são perturbadores) através da implementação de programas que os envolvem de uma forma atempada. Os programas devem abordar questões como eles são acionados para garantir que as pessoas podem fazer as alterações necessárias em seu próprio comportamento, a fim de continuar a prosperar. Um gerente de mudança efetiva entende os possíveis efeitos sobre as pessoas e gere a resistência ao novo ambiente.

administrar com sucesso a mudança reduz o tempo que leva para implementar um novo programa. Envolvendo os afetados garante uma experiência mais positiva e faz mudar mais previsível e menos ameaçador. Resolvendo problemas prontamente resulta em maiores taxas de aceitação e mais compromisso com a manutenção do estado final desejado.

questões de gestão de mudança surgir devido a dificuldades de aceitação. Estes impedimentos envolvem percepção, tipos emocionais, culturais, ambientais e cognitivos de problemas. problemas de percepção ocorrem quando as pessoas ou organizações não conseguem perceber o quão grande uma mudança realmente é porque eles não conseguem examinar o problema de todos os lados. resistência emocional a mudança ocorre quando o risco de falha é alta. questões culturais ou sociais ocorrer quando a adesão às tradições de longa data impede de tomar uma nova visão do problema. obstáculos ambientais envolvem a falta de apoio para a mudança. problemas cognitivos decorrentes de pensar sobre a superfície mudança quando a terminologia usada para descrever a mudança não é apropriado para o público. Classificar o problema que você está enfrentando na gestão da mudança antes de tentar corrigir a situação.

Envolver aqueles afetados pela mudança em qualquer decisão no início do processo. Isso minimiza as questões que potencialmente bloquear a mudança bem sucedida ocorra. Mantenha a mente aberta e permitir opiniões divergentes quanto a formular seu plano. Ouvir as sugestões e boas-vindas a todas as ideias. Evite a tentação de permanecer no estado atual, porque é mais fácil. Se concentrar nos aspectos positivos da mudança e incentivar maneiras criativas para superar obstáculos. Usando estas estratégias de gestão de mudança ajuda a superar problemas que possam surgir.