Estratégias motivacionais que afetam a produtividade no local de trabalho

estratégias motivacionais eficazes ter um tremendo impacto sobre a produtividade no local de trabalho. Uma força de trabalho envolvidos e motivados pode significar a diferença entre um bom negócio e um negócio moribundo. Os gerentes têm o poder de motivar e desmotivar os trabalhadores. Talvez o elemento mais essencial de entender estratégias motivacionais que afetam a produtividade no local de trabalho é reconhecer que o poder e educar os gestores para que eles exercem esse poder para o benefício da organização.

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Para entender completamente o impacto da motivação no local de trabalho, você deve primeiro examinar as possíveis fontes de motivação. Os trabalhadores estão geralmente motivado tanto por factores internos e externos. Fatores internos incluem próprios processos de pensamento pessoal de um trabalhador individual e experiências. Os fatores externos são aqueles, tais como a cultura organizacional, que quer inspirar os trabalhadores a ser produtivo com o uso de recompensas ou por incutir um sentimento de medo em trabalhadores. É essencial compreender que um funcionário que é altamente auto-motivado pode ser muito impactado por um ambiente externo que desencoraja os trabalhadores para exibir altos níveis de motivação.

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Os gestores devem ser líderes e criar uma cultura organizacional positiva para encorajar os trabalhadores a ser produtivo. Enquanto os gerentes podem impor níveis de produtividade simplesmente usando a autoridade de seus cargos, os líderes procuram motivadores positivos para encorajar níveis ideais de produtividade. Os funcionários são geralmente mais produtivo ao trabalhar em uma atmosfera de respeito, onde os líderes manter as linhas de comunicação abertas e manter os trabalhadores informados sobre os objetivos a longo prazo em vez de simplesmente controlar e gerenciar os trabalhadores em suas atividades do dia-a-dia.

A chave para gerenciar a produtividade no local de trabalho é gerenciar comportamentos em vez de personalidades. Reforço é um termo cunhado por psicólogos comportamentais que desenvolveram a teoria do condicionamento operante. Esta teoria, desenvolvida por psicólogos Edward Thorndike, John Watson e B.F. Skinner, cita as consequências, positivas ou negativas, como um estimulador chave da aprendizagem comportamental. Em outras palavras, se os gestores querem aumento da produtividade, eles devem recompensar esse comportamento.

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Por outro lado, eles também devem aplicar reforço negativo, ou castigos, para aqueles trabalhadores que não cumprem metas de produtividade. Os gestores devem também garantir que os trabalhadores produtivos não sente que eles estão sendo punidos por ser produtivo. Por exemplo, um trabalhador produtivo que recebe recompensas e reconhecimento pelo trabalho notável será mais provável que continue a ser produtivo do que um trabalhador produtivo, que é recompensado apenas com mais trabalho.

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Fornecimento de treinamento para desenvolvimento de carreira em curso é um elemento vital do processo de gerenciamento de desempenho que influencia a produtividade no local de trabalho. trabalhadores ajudando a atingir suas metas de desenvolvimento de carreira pessoal não só melhora as habilidades de trabalho necessários para ser produtivo em suas posições atuais, mas também melhora a satisfação no trabalho e envolvimento dos funcionários. Estes elementos essenciais necessários para a produtividade ideal pode ser muito influenciado pelo sucesso da implementação de programas de desenvolvimento de carreira dentro do local de trabalho.