As limitações da Kaizen Orçamento

Parece haver tantas práticas e filosofias, pois há empresas para implementá-las. Uma dessas práticas, kaizen orçamento, recomenda que as empresas de forma incremental pare para baixo os custos de suas operações ao longo do tempo. Como qualquer método de negócio, kaizen orçamento teve seu quinhão de sucessos. Mas também tem algumas limitações.

Kaizen orçamentação corta custos das empresas que se concentram em mudanças incrementais para um orçamento ou prática. O pensamento vai que, com pequenas alterações, não só os custos de diminuir de forma constante, mas essas mudanças terão um efeito cascata, a redução de custos em outras áreas também.

Um componente chave de kaizen orçamento é a identificação de falhas num sistema ou áreas em que um sistema pode ser melhorado. Porque kaizen orçamento depende de pequenos ajustes frequentes para cortar custos, os gestores devem micro-gerenciar os processos. Os gerentes também devem identificar todo e qualquer problema com um processo. Isso requer um colapso total de barreiras de comunicação entre gerentes e funcionários. Kaizen orçamentação também exige que os gestores para identificar de forma consistente falhas e melhorar as ações dos empregados. Ambos estes requisitos podem ser difíceis de reproduzir trimestre após trimestre, e não faz nenhuma provisão para fatores externos que afetam os negócios.

Enquanto kaizen orçamento pode ajudar a reduzir os custos de forma consistente há vários trimestres, uma barreira será alcançado eventualmente. Todos os custos de gestão de uma empresa só pode ser cortado tanto, mas kaizen orçamento centra-se em muitas pequenas mudanças. Como talhar um pedaço de madeira, existem apenas tantas maneiras de diminuir as operações do dia-a-dia usando kaizen orçamentação.

Kaizen orçamentação tem suas vantagens. O processo pode ser especialmente útil para empresas de manufatura, ou empresas que dependem de processos diários regulares para produzir um produto. Kaizen orçamentação pode colocar as cabeças dos gestores no direito lugar- vez de se concentrar em um corte de prata orçamento bala, os gestores podem tornar-se intimamente conhecimento sobre os processos da sua empresa e consistentemente orçamento responsável trimestre para trimestre.