Quais são os princípios de Gemba Kaizen?

"Gemba" e "kaizen" são japoneses palavras- os antigos significa “lugar real” e este último significa “melhoria” ou “mudar para melhor." Práticas Kaizen foco na melhoria contínua em áreas de negócio específicas, como fabricação, processos de negócios, gestão . e engenharia Combinando as duas palavras no contexto de negócios significa que gemba é onde as, atividades reais de valor acrescentado de melhoria ocorrer Gemba Kaizen consiste em três abordagens:. kaizen orientada para a gestão, kaizen grupo orientado e kaizen individual.

O primeiro princípio gemba kaizen é identificar o problema- sempre que surge um problema, não há espaço para melhorias. Uma vez identificados, todos os interessados ​​obras em direção a uma solução adequada, e depois de brainstorming, você escolhe a melhor solução para implementar. Identificar o problema e trabalhando em direção a uma solução deve facilitar o trabalho, eliminar atividades desnecessárias, segurança impulso e produtividade e melhorar a qualidade do produto.

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A fim de fazer melhorias nas operações comerciais, processos têm de ser medidos. Somente com normas precisas para cada trabalhador, processo e máquina é mudar para melhor possível, e a filosofia gemba kaizen é desafiar normas vigentes e substituí-los com os padrões mais recentes e melhores constantemente, para a melhoria contínua. O princípio kaizen é baseado no fato de que pequenas melhorias levar a recompensas maiores para uma organização.

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Depois de identificar o problema, os participantes dividi-lo em componentes menores que podem ter soluções individuais, começando com as mudanças mais fáceis de implementar. Fazer pequenas mudanças aumenta a possibilidade de sucesso, a um ritmo bastante rápido. Uma vez que a primeira fase de mudança de projeto for bem sucedido, é mais fácil e mais inspirador para passar para a próxima mudança, maior. Outro aspecto deste princípio kaizen é trabalhar em uma área de mudança de cada vez, pelo tempo que leva para implementar a mudança. O principal objectivo deve ser o de fazer alterações que são de longa duração e sustentável.

princípios Kaizen em manufatura enxuta preparar o terreno para todos os funcionários dentro de uma organização para participar no processo de tomada de decisão. Confiando em funcionários para determinar melhorias que serão mais adequados para um sistema é vital para a mudança. Os funcionários que fazem o trabalho sabem melhor como realizá-lo, então eles estão em uma boa posição para inovar para melhorar o sistema. Quando ideias se originam com os próprios trabalhadores, a resistência à mudança é eliminado quando um novo processo é implementado.