Passo-a-Passo Guia para Definição de Metas no Trabalho

Compreender a natureza do projeto. A fim de definir metas no trabalho, você deve entender as diretrizes do projeto. Você pode discutir as diretrizes do projeto durante uma reunião com os outros trabalhadores. Por exemplo, você pode ser atribuído a um projeto sobre a venda de todos os vestidos de verão no mês de agosto. O objetivo deste projeto é vender todos os vestidos de verão, a fim de criar espaço para os vestidos de queda.

Criar um cronograma do projeto. Fazer um cronograma do projeto vai ajudar você a definir metas para o projeto Realizar partes do projeto periodicamente irá ajudá-lo a alcançar todo o projeto quando é suposto para ser concluído. Por exemplo, se houver um total de 40 vestidos, em seguida, o objetivo pode ser para vender 10 vestidos por semana. Os três primeiros dias de agosto será gasto colocando-se a exibição vestido. Durante o resto da programação, você vai estar preocupado com incentivar os clientes a comprar os vestidos.

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Determine maneiras em que você acredita que pode alcançar os objetivos e pedir aos outros trabalhadores para as suas ideias. Por exemplo, você pode acreditar que uma boa exibição dos vestidos vai incentivar os clientes a comprar os vestidos. Você acredita que, se todos os trabalhadores contribuem para a exibição vestido, será realizado durante o período de três dias. Os trabalhadores podem acreditar que 10 vestidos podem ser vendidos a cada semana, se eles dizem os clientes sobre os vestidos e explicar que, no final de agosto, os vestidos de verão não será mais disponível.

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Faça um gráfico que indica os objetivos do projeto. Em seguida, em cada meta, escrever as maneiras pelas quais ele pode ser alcançado. Você pode usar este gráfico durante as reuniões quando você discute a eficácia de cada meta.

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Ter reuniões para discutir as metas. Ao estabelecer metas no trabalho, você precisa ter reuniões sobre se os seus métodos foram bem sucedidos. Por exemplo, após a primeira semana de agosto, contar o número de vestidos que foram vendidos. Se 10 ou mais vestidos foram vendidos, em seguida, seus objetivos foram bem sucedidos. Explicar aos trabalhadores que eles conseguiram vender o número desejado de vestidos e perguntar se eles têm qualquer outro conselho em vender ainda mais. Se menos de 10 vestidos foram vendidos, em seguida, discutir por que a meta não foi cumprida. Talvez os trabalhadores não informar os clientes sobre os vestidos tanto quanto eles devem ter. Além disso, talvez os vestidos não foram localizados em uma parte da loja onde os clientes imediatamente notá-los.

Ter uma reunião no final do projeto. Quando o projeto é longo, rever os objetivos do projeto. Em seguida, discutir quais partes do projeto foram bem sucedidos e quais não eram. Por exemplo, na primeira semana de agosto, você não cumprir a meta de venda de pelo menos 10 vestidos. Isso aconteceu porque os vestidos foram localizados na parte de trás da loja. Depois de se mudar os vestidos para a frente da loja, mais de 10 vestidos foram vendidos a cada semana.