Como lidar com a discriminação no trabalho

discriminação no local de trabalho pode ser ostensiva ou sutil. Um comentário ocasional ou piada sobre origem nacional, por exemplo, não é discriminatória. Quando uma organização promove apenas homens para cargos de gestão, no entanto, ou demite apenas asiáticos em uma força de trabalho multi-étnico, o comportamento é discriminação provável. Se uma organização tem uma boa razão para um requisito ou prática de emprego, não pode haver discriminação. Por exemplo, a maioria dos seus clientes pode falar apenas espanhola, e sua organização pode dar preferência aos empregados que são bilíngües.

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Seu primeiro passo para lidar com a discriminação é identificar o comportamento ou ações que você acha que são discriminatórias e fazer alguma pesquisa para ver se o comportamento qualifica específico.

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Documentar o que está acontecendo. Você precisará dessas informações para fazer um relatório, para substanciar seu caso e - se tudo mais falhar - para tomar medidas legais. A documentação deve incluir somente fatos, não inferências. Incluir a data, hora e local da ocorrência, o que as pessoas disseram ou fizeram e quem estava presente. Se o comportamento ocorre na presença de testemunhas, você pode ser capaz de obter a documentação a partir deles também.

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Coletar cópias de suas avaliações de desempenho ou outros registros de seu desempenho no trabalho, e mantê-los em algum lugar que não seja o local de trabalho. Você pode precisar dessas informações se o seu empregador tenta afirmam que o desempenho no trabalho pobres era a razão para suas ações.

Muitas organizações têm uma política queixa formal que delineia medidas que você pode tomar para denunciar e resolver as práticas discriminatórias. Depois de coletar a documentação, você pode querer fazer uma consulta com um advogado para analisar sua informação e orientá-lo sobre como fazer a sua apresentação para a organização. Próximo, fazer uma reclamação formal através dos canais apropriados.

Mantenha a sua abordagem amigável e focada em resolver o problema-uma abordagem hostil pode custar o seu emprego ou permanentemente prejudicar as relações de trabalho. Se outros funcionários também enfrentam discriminação, você pode ser mais bem sucedido em resolver a situação como um grupo. Sua organização deve investigar a sua reclamação e pelo menos fazer uma tentativa de resolver o problema.

Negociação e de arbitragem formal pode ser possíveis estratégias para resolver a discriminação. Em algumas organizações, contratos de união proíbem a discriminação e prevê arbitragem formal para resolver as reclamações. Seu contrato com o sindicato pode mesmo exigir arbitragem formal e você pode ser obrigado a dar esse passo, de acordo com um artigo Abril de 2009 sobre o site do escritório de advocacia Stevens e Lee. Arbitragem é juridicamente vinculativo, e você geralmente não será capaz de mover uma ação judicial se o árbitro mantém práticas do empregador. Contacte o seu representante do sindicato ou outro representante para determinar quais as medidas que devem tomar.