Raça e Diversidade no Trabalho

Diversidade no local de trabalho, simplesmente definido, é o reconhecimento eo respeito dos diferentes atributos que cada indivíduo traz para a empresa, independentemente de raça, sexo ou qualquer outra variedade de preconceitos. a diversidade de formação se esforça para ensinar o respeito e empatia dentro de cada indivíduo para que cada funcionário se sente valorizado e a empresa prospera como um todo.

Na diversidade de formação, exercícios ensinar as pessoas sobre o respeito mútuo. Além disso, os grupos são ensinados a se abrir para o outro para apontar os caminhos que eles são semelhantes, em vez das maneiras que eles são diferentes. Preconceitos e discriminação são abordadas de modo a que todas as partes possam entender as formas sutis em que eles poderiam ter caído para trás em estereótipos mal informados. Desempenhar um papel é frequentemente utilizada, e os indivíduos são ensinados a examinar como ele pode sentir a serem incluídos ou excluídos de um grupo.

Vídeo: Vamos falar sobre Gênero, Raça e Etnia?

Há muitos benefícios de uma boa gestão da diversidade no local de trabalho. Criativa solução de problemas amplia como diferentes indivíduos oferecer uma visão de uma outra perspectiva. aumento da produção como no sentido de aumentos de trabalho em equipe e novos processos são adotados. Novas atitudes e línguas são introduzidas, dando às empresas americanas melhor compreensão do mercado global.

Vídeo: Liberdade de expressão e diversidade de Raça e Etnia - Maria Aparecida Bento

a diversidade de formação é um processo contínuo e demorado. Os desafios que a diversidade de formação enfrenta é que os estereótipos raciais e preconceitos não são erradicados em uma única sessão de treinamento e muitas vezes mudar deve começar nos degraus mais altos da escada corporativa.

Vídeo: Aula 52 RAÇA e ETNIA

Apesar do foco na diversidade de formação, a revista "Time", relatou em 2007 que a própria formação não conseguiu atrair mulheres ou das minorias em posições de ranking mais elevado dentro da empresa. Sociólogos Frank Dobbin de Harvard, Alexandra Kalev, da Universidade da Califórnia, Berkeley e Erin Kelly, da Universidade de Minnesota deduziu que o que realmente provou ser eficaz em termos de minorias na gestão foi orientação. Este é o processo de emparelhamento um empregado com um mentor experiente, de quem essa pessoa pode aprender através de uma relação one-on-one.

O estudo também concluiu que uma empresa # 039-s uso da diversidade de formação não lhe deu qualquer influência em casos de discriminação que o fizeram ao tribunal.

No geral, a combinação de várias abordagens parece ser mais bem sucedido. Tendo indivíduos ou comitês designados para supervisionar a diversidade assegura a responsabilidade direta para a manutenção de um padrão. Segundo a revista "Time", esta abordagem utilizada, além dos programas de tutoria apresentou a maior taxa de aumento para as minorias a levantar-se para posições gerenciais.