A estrutura funcional de uma Organização

A estrutura mais comum encontrado dentro das organizações, estrutura funcional é composto por unidades ou grupos departamentais identificados por especialidade, tais como engenharia, desenvolvimento, marketing, finanças, vendas ou de recursos humanos que são controlados a partir do nível superior de gestão. Isto difere de uma estrutura de divisão ou produto, que tipicamente distingue suas unidades por tipo de produto ou região geográfica e permite que os líderes dentro de cada unidade de controlo mais. A estrutura funcional foi concebido no conceito de que elevada especialização e rendimentos elevados de controlo de alta eficiência.

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Embora títulos variam de acordo com a organização, cada unidade em uma estrutura funcional inclui funcionários que são treinados para realizar tarefas especializadas. A camada superior de uma estrutura funcional pode ser um presidente da empresa. A segunda camada pode ser constituída por vários vice-presidentes, cada um posicionado em uma área de especialização, tais como vice-presidente de produção ou vice-presidente de vendas e de marketing. Abaixo de cada vice-presidente pode ser um ou mais administradores com habilidades na mesma área especializada como o vice-presidente particular. Os diretores pode ser seguido pelos gestores e os gestores seguido por gerentes assistentes, todas as habilidades que possuem na mesma área como aqueles que os precedem.

Para exercer o controle e operam com elevados níveis de eficiência, os líderes de cada unidade dentro de uma estrutura funcional precisa de conhecimento em profundidade e experiência em sua área especializada. Este tipo de estrutura é freqüentemente encontrado em ambientes onde os líderes da unidade possuem um alto nível de conhecimento técnico em seu campo determinado, bem como em organizações onde os líderes servem como mentores para os funcionários mais jovens. Competência em suas habilidades de campo e gestão sólida são atributos-chave no estabelecimento e manutenção da pista apertada, orientada a proficiência de uma estrutura funcional.

Uma das principais vantagens deste tipo de infra-estrutura é que ela desenvolve especialistas, promovendo a progressão na carreira. planos de carreira são claramente definidos, e por causa de aptidão, talento e conhecimento para funções especializadas e funções específicas são mescladas em sub-categorias dentro da empresa, os funcionários têm a oportunidade de aprender com a experiência de seus superiores. Eles também têm a oportunidade de trabalhar ao lado de colegas que se relacionam com seus interesses profissionais e habilidades, tornando assim para um ambiente de trabalho mais produtivo e agradável.

Como cada unidade em uma estrutura funcional está focada em sua própria área de especialidade, pode ser falta uma visão ampla da empresa se não houver integração consistente de e comunicação entre departamentos. Outra desvantagem é que as unidades podem ter flexibilidade limitada na resolução de problemas, fazer mudanças ou responder rapidamente às demandas dos clientes ou necessidades uma vez que o poder de decisão final cabe ao nível superior de gestão. Isso está em contraste com estruturas de divisão ou de produtos em que os líderes da unidade são dadas mais controle no ambiente da sua unidade.

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Quanto maior a organização, mais desafiador é para cada grupo especializado para esclarecer como os departamentos individuais em última análise, conectar e contribuir para o negócio ter sucesso como uma empresa unificada. Por esta razão, a estrutura funcional é mais bem sucedida em organizações que são pequenas e de tamanho médio e apenas lidar com alguns tipos de produtos e serviços.