Retenção de funcionários Vs. substituindo funcionários

Gerenciar força de trabalho da sua empresa é uma tarefa contínua que requer constante avaliação para identificar funcionários produtivos e separá-los daqueles que são mais adequados para a substituição. Mas a decisão entre manter ou substituir um funcionário improdutivo não é fácil. questões financeiras e jurídicas podem desempenhar na decisão e ajudar a moldar sua força de trabalho, para melhor ou pior.

Há várias razões para que um funcionário pode se tornar alvo de uma substituição ou retenção de discussão. Os funcionários que mostram um baixo nível de produtividade ou uma incapacidade para o trabalho em equipe e seguir as instruções de gestão são candidatos naturais para substituição. As avaliações de desempenho identificar esses funcionários e indicar exatamente como eles não cumprem as normas da empresa. Orçamentos também pode ditar a substituição de funcionários, com baixa receita forçá-lo a reduzir o tamanho de sua força de trabalho até que você pode dar ao luxo de recontratar ou substituir os trabalhadores no futuro.

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Redução do horário dos empregados a tempo parcial é uma forma de cortar custos, mantendo os trabalhadores. A contratação de congelamento ou salário congelamento irá estabilizar sua folha de pagamento e permitir-lhe manter seus empregados atuais. No caso de um funcionário com desempenho insatisfatório, rescisão e substituição só é a opção mais extrema. Você também pode optar por treinar funcionários com baixos índices de desempenho, ou transferi-los para posições com menos responsabilidade. Se você precisa de melhores trabalhadores, investir no desenvolvimento do empregado pode ser uma opção mais rentável do que à procura de trabalhadores com mais habilidades que vão exigir um salário maior.

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As considerações de custo são uma parte importante da escolha de como gerenciar a substituição do empregado. De acordo com o SASHA Corporation, os custos de substituição do trabalhador variam de uma indústria para outra. Estes custos incluem pacotes de compensação para os empregados que você terminar e os custos de recrutamento e treinamento para a substituição. custos de substituição do trabalhador para aqueles que ganham US $ 8 por hora gama de $ 3.000 a mais de US $ 20.000. O Departamento do Trabalho EUA sugere que você estimar que a substituição vai custar um terço do salário anual de um funcionário.

Além do custo para o seu negócio, os trabalhadores substituindo pode ter efeitos de grande alcance. A alta taxa de rotatividade significa que você vai precisar de um departamento maior e mais caro recursos humanos para administrar recrutamento, entrevistas, treinamento e papelada para impostos, benefícios e autorização do trabalhador. substituição dos trabalhadores em larga escala também afeta a economia, criando consumidores recém-desempregados que podem procurar os subsídios de desemprego ou entrar no mercado de trabalho com menos ou diferentes habilidades do que os trabalhadores que você contratar como substitutos.

empregados substituindo pode abrir sua empresa até ações judiciais de trabalhadores que você terminar, independentemente de suas razões. Isto é especialmente provável com os trabalhadores que se enquadram em uma classe protegida com base na raça, etnia, religião ou sexo. Antes de substituir qualquer empregado, certifique-se que você tem uma razão sólida que você pode fazer o backup com os dados, tais como avaliações de desempenho que mostram que você disparou apenas seus piores funcionários ou registros financeiros que indicam a necessidade de reduzir o tamanho de sua força de trabalho.