Como usar o Desafio da Liderança Valores Cartões

“O Desafio da Liderança”, de James Kouzes e Barry Posner, está entre os recursos clássicos sobre princípios e práticas de liderança. Usando mais de 25 anos de pesquisa baseada em evidências, os autores enfatizam valores como guias para líderes e organizações. Eles oferecem uma plataforma de liderança Desafio Valores Cards para ajudar os líderes a identificar seus valores mais importantes, afiar suas habilidades de liderança e melhorar o desempenho da equipe.

Coisas que você precisa

• Papel em branco
• Caneta

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Rever o pacote de Liderança Desafio Valores Cartões impressos com palavras tais como a rentabilidade, trabalho em equipe, justiça, honestidade, integridade e família. Identificar e priorizar os valores pessoais, classificando as cartas em três pilhas de mais para o menos importante. Descarte a pilha menos importante e estreitar as cartas restantes para os sete principais valores pessoais mais importantes.

Compare seus valores pessoais com a declaração de valor da empresa ou outro grupo, como uma placa de escola ou de combate a incêndios voluntários da empresa, em que você tem um papel de liderança. Decidir se os valores são congruentes e pensar em maneiras de fechar a lacuna em quaisquer diferenças.

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Use as cartas valores com equipes de trabalho para gerar discussão e criar um espírito de grupo forte. Ajudar a equipe a identificar valores comuns, como a qualidade, pontualidade e cortesia e valores divergentes, tais como o trabalho em equipe vs. independência. Use conversa para construir relacionamentos, capacitação da equipe Foster e suscitar idéias para a melhoria do pessoal da linha de frente.

Aplicar o conhecimento dos valores e usá-lo como uma fonte de paz durante tempos de mudança organizacional ou desafio. Os líderes precisam para resolver o conflito com seus valores pessoais em situações como demissões, quando o valor de rentabilidade da empresa deve substituir a empatia do gerente para os funcionários.

Viva seus valores no trabalho todos os dias. De acordo com Kouzes e Posner, os gestores que “modelo do caminho” ganhar credibilidade e têm a maior influência sobre o desempenho de suas equipes. Os autores dizem que os líderes eficazes possuem quatro características mais admiradas de honestidade, competência, a capacidade de inspirar e uma mentalidade com visão de futuro.