Componentes de Treinamento de Liderança

programas de desenvolvimento de treinamento de liderança e permitir que as empresas para nutrir os funcionários pendentes para que se tornem futuros líderes da empresa - uma perspectiva menos caro do que contratar pessoas de fora. Antes de lançar um programa de liderança, esclarecer e expressar visão, valores e estratégia da sua organização. O treinamento de liderança mais eficaz evita um one-size-fits-all programa. Em vez disso, personalizar componentes do programa para servir os objectivos da sua organização.

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O contexto do seu programa de treinamento de liderança podem ser encontrados no idioma de sua estratégia ou plano de negócios, o que explica como a sua organização se diferencia no mercado. Ao avaliar as avaliações de desempenho, bem como observar e entrevistar os líderes eficazes dentro de sua organização, você pode definir características de liderança específicos para o treinamento. Por exemplo, “determinado trabalhador” pode ser demasiado vago e universal. Em vez disso, o objectivo de treinar seus líderes para “ir a milha extra para entregar projetos de clientes que estão dentro do prazo e da mais alta qualidade.”

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Em vez de seqüestrar líderes potenciais em um local remoto, encontrar maneiras de integrar o seu treinamento de liderança com atividades on-the-job e expor seus líderes para situações práticas do mundo real. Por exemplo, The Walt Disney Company não apenas passar uma lista de valores de serviço ao cliente para seus líderes emergentes. Ele compartilha contos de golpes de serviço ao cliente durante a instrução liderança. Em seguida, a empresa leva seus líderes-a-ser para os parques da Disney e aponta os mecanismos da sua rede de suporte ao cliente, de acordo com Inc. O “The Wall Street Journal” como a guia no desenvolvimento de futuros líderes recomenda que você tem líderes em potencial circule através de vários postos de trabalho em sua empresa e adquirir novas habilidades.

Na era da Internet, os funcionários podem ser localizados em locais diferentes e muitas vezes geridos por e-mail ou conferência digital. É um desafio para os líderes de cultivar relações com a força de trabalho. Um componente importante de um programa de desenvolvimento de liderança é treinar líderes como se comunicar através destes canais com clareza e propósito, de acordo com Inc. Além disso, os líderes necessitam de treinamento com ferramentas de mídia social e sistemas de compartilhamento de informações da intranet corporativa, para que eles aprendam sobre a valores de transparência e de manter a força de trabalho informada.

Depois de falar com muitos diretores executivos sobre o treinamento de liderança, McKinsey Empresa identificou quatro erros. O primeiro é a falta de contexto. treinamento de liderança que é one-size-fits-all não consegue resolver as diferenças de estilo de liderança, estratégia corporativa ou cultura. A segunda é separar reflexão do trabalho. link desenvolvimento de liderança para as tarefas on-the-job. O terceiro não está levando em conta as mentalidades. líderes em potencial podem ter sentimentos, pensamentos ou crenças que inibem a mudança e dificultam a formação. Finalmente, muitas empresas não avaliar os resultados dos programas de desenvolvimento de liderança. Um banco internacional revisada promoções e descobriu que os graduados de seu programa de liderança estavam subindo mais alto na organização do que aqueles que não tinham realizado o currículo de liderança.