Como identificar os fatores críticos de sucesso

Identificar a sua situação. Identificar os fatores críticos de sucesso do seu negócio começa com a determinação dos obstáculos ou desafios que podem dificultar a capacidade da sua empresa a crescer e cumprir as suas metas. Estes bloqueios podem ser internos (ou seja, a política da empresa ou insatisfação dos funcionários) e externos (ou seja, políticas econômicas, clima político que afeta os negócios, etc.).

Criar um plano estratégico. Identificar os desafios que sua empresa se depara com a vontade de ajudar no desenvolvimento de um plano estratégico que suficientemente aborda estes obstáculos. Um plano estratégico é aquele que vai cobrir esses obstáculos e ajudar a organização a antecipar-los.

Entenda seus clientes-alvo. Para cumprir seus objetivos de negócio, você precisa aprender mais sobre o comportamento de seus consumidores-alvo. Isso significa compreender o demográfico de alguém que é mais provável para aproveitar o seu produto ou serviço.

Compare o seu serviço com a sua concorrência. Você deseja acessar como você servir a este nicho de mercado em relação aos seus concorrentes diretos para descobrir como o seu produto está se saindo entre outras marcas. Identificar o que seus consumidores esperam de seu produto e, em seguida, descobrir se o seu produto é realmente a entrega de acordo com essas expectativas. Olhe para outras marcas e fazer a mesma análise.

Examine a concorrência com base em como eles operam. Depois de olhar para como seus concorrentes servir o seu mercado-alvo, você agora avançar para analisar como as marcas concorrentes produzir seus produtos. Examine métricas de controle de qualidade, desempenho e ciclos de produção. Um olhar sobre os ingredientes de um determinado produto, por exemplo, vai lançar alguma luz quanto ao seu processo de fabricação. Compare estas práticas com a sua própria maneira de produzir sua mercadoria e identificar as deficiências da estratégia da competição.

Ajustar as suas estratégias de produção, conforme necessário. Olhando como seus concorrentes produzem o mesmo produto permitirá que você para determinar os pontos fracos de sua própria estratégia. Se um concorrente, por exemplo, é capaz de fornecer o mesmo produto a um preço significativamente mais baixo, então é lógico que você pode ter problemas com o uso eficiente dos recursos de produção. Olha como você pode reduzir custos de produção sem sacrificar a qualidade do seu produto. Isso vai se tornar um de seus fatores críticos de sucesso: melhorar a eficiência da produção.