O que é Alinhamento Estratégico?

Como parte do planejamento estratégico, você pode usar o alinhamento estratégico para assegurar que o pessoal, produtos, processos e sistemas de apoiar sua empresa ou organização metas. Usando esta análise, você pode planejar melhor para cumprir suas metas usando recursos (por exemplo, tempo e dinheiro) de forma mais eficiente. As empresas com orçamentos consideráveis, pessoal maior e uma série de produtos ou serviços beneficiar o máximo de verificação de suas escolhas operacionais, mas você pode aplicar a análise de alinhamento estratégico em qualquer escala.

As organizações usam alinhamento estratégico para realizar uma auditoria interna de seus ativos e como eles afetam o plano estratégico. Analise suas decisões operacionais, utilizando um sistema de pontuação para avaliá-los para a eficácia e consistência. Por exemplo, o Aeronautics and Space Administration (NASA) audita regularmente suas missões espaciais utilizando a sua versão do alinhamento estratégico, “Faster, Better, mais barato.” Ele analisa os ativos utilizados em missões espaciais (por exemplo, de pessoal, nave espacial, ferramentas, processos ) para ver onde a NASA poderia economizar tempo e dinheiro, aumentando o número de missões e resultados científicos.

No planejamento estratégico, definir objetivos e os processos utilizados para encontrá-los. Para melhores resultados, essas metas devem ser mensuráveis ​​e concretos, como um montante total de vendas ou um determinado número de membros. Todos esses objetivos devem cumprir a missão geral da organização, uma meta menos quantificável como a venda de produtos de qualidade ou ajudar os desabrigados. Uma vez estabelecida, você pode alocar seus recursos e projetar os processos necessários para atingir seus objetivos. Este é o seu plano estratégico.

alinhamento estratégico mede o sucesso do seu plano estratégico. métodos de medição variam, mas cada um tem o objetivo de quantificar o quão bem suas decisões de negócio alinhados com suas estratégias. A abordagem mais comum é um sistema de classificação scorecard. Taxa de cada elemento usado para atender às suas metas estratégicas em uma escala numerada (como 1-5, com um sendo inaceitável e cinco sendo aceitável). Em seguida, crie uma classificação estratégia global pela média de todas as avaliações individuais. Defina um limite (uma porcentagem ou classificação média) para determinar o sucesso do seu alinhamento estratégico. Os itens que não atendem a esse critério deve ser reavaliada e potencialmente alterado.

Os elementos classificados em alinhamento estratégico deve vir de quatro áreas: pessoal, produtos, processos e sistemas. Como um componente complexa e variável de uma organização, pessoal impacta extremamente sucesso. O Escritório EUA de Administração de Pessoal recomenda garantindo o alinhamento estratégico do capital humano por incutir uma “visão compartilhada” entre os funcionários. Examine produtos para a sua capacidade para cumprir as metas de vendas. Processos e sistemas devem utilizar eficientemente os seus recursos para atingir seus objetivos.

Miley W. (Lee) Merkhofer, um especialista em métodos de tomada de decisões operacionais, adverte contra o uso de alinhamento estratégico como a medida definitiva de sucesso. Ele sugere que você tenha em mente que o alinhamento estratégico tem um grau de subjetividade, especialmente se você analisar o “grau de impacto” em objetivos não quantificáveis, tais como “para revitalizar a qualidade.” Além disso, enquanto estratégias podem alinhar com sucesso com objetivos, você ainda precisa considerar a adequação geral do próprio objectivo. Escolha objetivos que fornecem os melhores resultados gerais para sua organização.