Tipos de Equipe de Conflitos

Os indivíduos devem trabalhar juntos em uma variedade de situações, desde reuniões de negócios e projetos no local de trabalho para equipes esportivas. Os conflitos são sempre prováveis ​​de ocorrer em equipes, como indivíduos têm suas próprias perspectivas, valores, idéias e processos de trabalho. Estes conflitos podem ter resultados negativos, mas tais resultados nem sempre são devidos à equipe conflito. Às vezes um conflito equipe vai trazer seus participantes mais juntos e ter um resultado benéfico.

conflito de tarefa, denominado conflito cognitivo pelo acadêmico Allen C. Amason, refere-se a divergências que surgem de ideias, processos ou questões particulares. Por exemplo, uma equipe pode ser solicitado a resolver um problema de negócio, tais como a concepção de um novo produto. Diferentes indivíduos terão a sua própria visão de como o produto deve olhar e o que deve fazer, portanto, pode haver confrontos como cada membro da equipe traz as suas ideias para a mesa. O risco aqui é que discordam membros da equipe podem levar a um colapso na Process- o produto não pode ter projetado, por exemplo. Os membros da equipe também pode se sentir menos comprometidos com o objetivo comum. Por outro lado, o conflito tarefa pode ajudar a longo prazo. Uma vez que todos na equipe será discutir idéias, cada membro se envolve. Tarefa conflito também pode ajudar a satisfazer as avaliações e processos necessários para tomar decisões melhores.

conflito de relacionamento é denominado afetiva por Amason, e é uma forma de conflito equipe baseada em torno dos valores e emoções dos indivíduos envolvidos reais. Por exemplo, dois membros da equipe pode ter códigos morais incompatíveis, que o levam a discordar, enquanto outra pessoa pode se sentir discriminado ou intimidado por outro membro da equipe. Este tipo de conflito é muitas vezes destrutivo em sua natureza. Isso pode resultar em uma equipe dividida e em membros da equipe tomar uma antipatia genuína para os membros da equipe um outro- pode sofrer moral baixa, como consequência. Em última análise, a atenção da equipe é colocado sobre si e não sobre o projeto na mão.

Indivíduos dentro de uma equipe podem achar que eles precisam provar-se melhor do que alguns outros membros da equipe ou a equipe como um todo. Esta atitude pode causar conflito, já que uma pessoa competitiva é provável para tentar obter o seu próprio caminho, em vez de participar corretamente no processo de equipe. O indivíduo competitivo pode argumentar ou teimosamente se recusam a aceitar as ideias dos outros, por exemplo.