Quais são os acordos estruturais laterais em uso nas organizações?

Negócios e teoria organizacional inclui muitas discussões sobre como otimizar arranjos e operações em empresas e organizações semelhantes. Uma tal discussão gira em torno da direção - vs. laterais verticais - das organizações. arranjos estruturais laterais em uso em todas as organizações seguem o mesmo padrão básico, com elementos específicos decididos pela natureza da organização em questão. Essas disposições diferem de modos tradicionais de estrutura organizacional, alterando a natureza da dinâmica de poder e interação entre os funcionários.

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estrutura lateral difere significativamente da estrutura vertical. Este último constitui o acordo de negócios tradicional, em que departamentos individuais aderir a uma estrutura hierárquica, e interação entre os departamentos só ocorre nos níveis mais altos da administração. estudante organizacional Susan A. Mohrman refere-se a estruturas verticais como estruturas de silo, referindo-se a imagem de uma série de estruturas verticais independentes, dispostos lado-a-lado no interior de uma empresa, mas sem contacto.

estruturas laterais manter uma aparência de hierarquia vertical, como existem funcionários em níveis salariais diferentes e com vários graus ou responsabilidade neste modelo, mas este modo tenta dissolver compartimentalização - os silos - e criar uma comunicação horizontal entre os departamentos.

A teoria motriz por trás de estruturas laterais implica conseguir um produto, serviço ou resultado superior e aumento da produtividade através da partilha de informações e incentivar a colaboração entre departamentos durante um processo. Nas organizações lateralmente estruturados, as equipes que trabalham independentemente uns dos outros em organizações silo se unir e trabalhar coletivamente. Ao invés de montagem de um produto ou idéia em partes, como ocorre em organizações de silos, arranjos estruturais laterais permitem que as equipes montadas a partir de membros de vários departamentos para criar um produto ou idéia inteira de uma vez. O arranjo básico em uso em uma organização lateralmente estruturado inclui a dissolução de equipes com base em torno de uma única especialidade eo conjunto de equipas compostas por indivíduos de todos os departamentos envolvidos em um processo.

fontes especializadas citar inúmeros benefícios da utilização de arranjos estruturais laterais nas organizações. Notavelmente, Susan A. Mohrman observa que o aumento da partilha de informações e idéias inerentes organizações lateralmente estruturados melhora o desempenho, mantendo todos os funcionários up-to-date sobre o andamento dos projetos, idéias, departamentos e a direção geral das tendências organizacionais. Isto prova especialmente importante em organizações geograficamente dispersas, como uma equipe de pesquisa trabalhando em um projeto ou células de corporações internacionais que trabalham em um arranjo estrutural lateral. Outros benefícios incluem a inclusão de múltiplas perspectivas e vozes em um processo, estruturas de poder menos concentradas e um aumento do senso de valor e valor em membros da equipe.

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O “9/11 Relatório da Comissão” constitui, em muitos aspectos o aval final usando arranjo estrutura lateral, em organizações. O relatório constatou falha final para não impedir os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, na estrutura do silo da comunidade de inteligência dos Estados Unidos. De acordo com os autores do relatório, existiam elementos suficientes em vários ramos da comunidade de inteligência para prever e evitar o ataque, mas a falta de estrutura laterais nessas organizações rejeitaram tal ação.

O relatório conclui recomendando a adoção de um arranjo estrutural lateral, em inteligência dos EUA, em que as equipes de vários ramos da inteligência, como a CIA, FBI a Agência de Inteligência da Defesa e da Agência de Segurança Nacional, conhecer, trabalhar em conjunto para distribuir informações entre os pares e desenvolver estratégias para abordar problemas.