Como fazer um Plano de Recrutamento

Um plano de recrutamento é um método proativo para ajudar as empresas a atrair e contratar os melhores candidatos para cada posição. Criação de estratégias de recrutamento eficazes inclui o desenvolvimento de um organograma, escrevendo descrições detalhadas, desenvolver o melhor plano de compensação possível, usando técnicas de entrevista eficazes, e aproveitando as ferramentas certas para anunciar vagas.

Seu plano de recrutamento começa com saber quais trabalhos você precisa preencher. Esperar até que um de seus mais funcionários tem muito trabalho a fazer leva a contratação reativa e recrutamento ineficaz. Criar um organograma para sua exibição negócio onde você está agora e onde você gostaria de ser em três anos. Organize seu gráfico por departamento ou função, mostrar a hierarquia de gerentes e subordinados, e criar cargos específicos para cada posição.

Para recrutar efetivamente as pessoas certas para o trabalho certo, você e os candidatos devem ser capazes de combinar habilidade de um candidato definido para uma descrição do trabalho. Escrever uma descrição do trabalho para cada posição na sua empresa, que deve ser completa o suficiente para que ele possa formar a base da revisão anual de um funcionário. Inclua sua equipe atual, pedindo-lhes para rever o projecto inicial das descrições de trabalho que você criou. Os funcionários que irão trabalhar com quem quer que preenche uma determinada posição pode lhe dar descrições realistas do que essa pessoa deve fazer.

Olhe para anúncios de emprego para posições semelhantes outras empresas estão enchendo. Confira as descrições de trabalho que dão, habilidades que eles necessitam e compensações que oferecem. Entre em contato com seus amigos e colegas que ocupam a mesma posição que você está tentando preencher, ou que trabalham em estreita colaboração com as pessoas em posição de obter a sua entrada.

Depois de saber a posição que você está olhando para encher, o que as habilidades exatas candidatos aprovados deve ter e que outras empresas estão pagando esses trabalhadores, criar o seu pacote de compensação. A remuneração inclui mais do que apenas pagar. Ele pode incluir despesas de deslocação, benefícios de saúde, 401 jogo (k), estacionamento gratuito, programa de bem-estar interno ou associações de ginástica pagos, folga remunerada e outras regalias. Além da remuneração, o contorno do potencial de crescimento para um novo funcionário e como sua carreira pode progredir na sua empresa. Você também pode negociar horários de trabalho flexíveis para determinados candidatos para reduzir o tempo gasto no trânsito ou fazer assistência a crianças mais fácil.

Escreva uma lista de indicadores-chave de desempenho, benchmarks ou outras medidas que permitem ver o quão bem sucedido o seu recrutamento é. Parâmetros podem incluir o número de candidatos qualificados para cada posição, uma diminuição anual do volume de negócios, os custos de treinamento de funcionários reduzido, os funcionários que são promovidos (vs. a necessidade de contratação de candidatos externos) e comentários supervisor de novas contratações.

Quando estiver pronto para contratar, usam uma variedade de métodos de comunicação para que as pessoas saibam que você está contratando. Comece por deixar seus funcionários sabem que você tem uma posição que precisa ser preenchido e permitir que os funcionários se candidatar ao emprego. Antes que você, confira a lista de vantagens e desvantagens para publicação de trabalhos internamente para evitar quaisquer sentimentos feridos ou possíveis deserções entre seus empregados atuais.

Pedindo empregados para passar ao longo de seu anúncio de trabalho aos colegas que sentem são qualificados é um método fundamental para o recrutamento de candidatos de alta qualidade, de acordo com Jerome Ternynck, fundador e CEO da SmartRecruiters. Além de placas gerais de trabalho e classificados, comércio visita e sites de associações profissionais que podem ter placas do trabalho com um foco específico. Postar o trabalho em suas páginas de mídia social e fornecedores de contato e fornecedores para que eles saibam que você está contratando.

Criar uma lista de perguntas que você fará durante as entrevistas que vão além da revisão de histórico de trabalho do candidato. Pergunte como um candidato tem problemas resolvidos ou situações que você tem durante a carreira de trabalho, e como ela pode ajudá-lo com metas específicas que você tem. Pergunte aos seus chefes de departamento para ajudar a formular perguntas, pedindo-lhes o que eles querem saber sobre novos candidatos. Se você planeja ter verificações de fundo, criar uma lista de fornecedores que você pode usar. Não se esqueça de vender os aspectos positivos da sua empresa, incluindo a sua estabilidade, crescimento e novos produtos ou serviços, para atrair candidatos com várias ofertas.

Seu plano de recrutamento deve ser útil para qualquer posição que você preencher e ser fácil de começar a implementar, logo que você sabe que tem uma necessidade. Você pode ter uma súbita demissão, inesperada, a rescisão ou a morte de um empregado.

• Têm up-to-date descrições de trabalho para cada posição em sua empresa.
• Ter uma lista de competências, habilidades e competências cada posição vai exigir e uma lista de perguntas da entrevista para cada potencial de aluguer.
• Saiba o que os canais de publicidade que você irá usar para deixar cada trabalho.
• Manter as taxas de remuneração até à data para as posições que você sente que você pode ter que preencher durante o próximo ano.
• Pesquisa e criar uma lista de headhunters ou recrutadores de executivos que você pode chamar para ajudar a preencher posições de alto nível.

Enquanto você pode ter que fazer alguma pesquisa específica cada vez que você tem um novo emprego para preencher, os procedimentos que utilizam para recrutar novos candidatos deve ser o mesmo para cada posição.